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经商名言,造人先于造物：
1、企业即人 日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人 日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 著名管理学家彼得 杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长 著名管理学家彼得 杜拉克
5、造人先于造物 日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 著名的企业管理学教授沃伦 贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 管理学者詹姆斯 柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 世界首富比尔 盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 世界首富比尔 盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 管理学者詹姆斯 柯林斯
11、对于知识型人才，很多老板往往 既爱之，又恨之 。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们， 百无一用是书生 的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
12、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。
13、关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了 打铁还须自身硬 的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
14、我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力;但对人类固执己见坚持错误的 勇气 和 能力 ，恐怕同样也不能低估。
15、民营企业 效率优先 、 一切按市场规律办事 是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是 平衡优先 ， 私欲优先 ，是 一切按照老板的喜好办事 ， 一切按照长官的意志办事 有人说，这是中国企业滑向 坏的市场经济 之前奏。
16、片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
17、极尽家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失 每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持 此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
18、其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，等于效率。
19、中国的民营企业早年习惯 摸着石头过小河 ，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要 摸着石头过大江 ，其悲惨结局不问可知。
20、一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
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