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经商名言,监狱里只关两种人：伟大的人和愚蠢的人：
1、生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
2、企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。 文化大革命 告诉我们， 挑起群众斗群众 最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
3、在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶;在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角 否则向内就会 怒从心中起，恶向胆边生 ;向外就会 全无兴趣，恕不奉陪 。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
4、规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
5、一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
6、这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
7、短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
8、做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
9、很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活;怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。
10、企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如 塑料大棚 ，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
11、打下江山要靠胆;守住江山就要靠脑;传下万年基业就得靠心了。
12、只有那些头脑简单的商人，才会跟新伙伴抢着说话，然后根本不知道对方想听什么，就抢着大谈一通自己的意见。
13、如果一个商人陷入了困境，就很难在商人圈子里借到钱，因为只有两个有钱人之间才能借钱。
14、无论对于哪一个商人来说，变化都意味着最大的生意机会。
15、监狱里只关两种人：伟大的人和愚蠢的人。
16、在同样的生意场上，大家都是因为生意才维持着利益关系。通常情况下，所有参与进来的人都会努力地维护着这个利益关系的稳定，而对一切交易机密保持 缄默 。只有某一方对利益的分配表示极其不满时，才有可能出现所谓的 脱线 行为，把关系网上的人全部拖下水去。
17、对于一个商人来说，只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
18、这世界上的东西，管它是看得见的，还是看不见的，都有生意人敢卖，也都有生意人敢买。
19、是口深井，有人想爬上来，就必然有人要掉进去!
20、男人之间的最沉重的话题就是说到自己的女人，反过来男人之间最轻松的话题，就是说说别人的女人。
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