原标题："关于华为企业文化读后感大全"关于句子分享。 - 素材来源网络 编辑:kaka001。
看完华为的企业文化（之一）
从华为的每一个发展的角度来看，学习，借鉴，消化，吸收，最终转型升级，最终形成了自己独特的，具有生命力和指导意义的企业文化，始终贯穿于企业发展的全过程。
任正非先生早在多年前就提出了著名的管理改革理论，“先僵硬，然后优化，然后巩固”。读完《华为的企业文化》一书，我对任正非先生的管理改革理论非常感兴趣。通过反复研究，我从中受益匪浅。根据宝胜（山东）分公司的发展现状，目前仍处于所谓的“刚性阶段”。如何打破茧和重生，使the变成蝴蝶？如何引导公司摆脱困境并利用形势？我认为，除了了解任正非面对危机的预防措施和毅力之外，了解华为在吸收，消化，改善和创新过程中惊人的能力也更为重要。
“先僵化，再优化，再固”这九个词充分说明了华为发展过程的华丽转型。例如，在华为创业初期，为了解决企业生存和市场发展问题，华为提出了“狼文化”。尽管最终没有将“狼文化”写入《华为基本法》，但不可否认的是，华为今天就像日本一样。 ，创业初期提出的“狼文化”确实不可或缺；例如，1996年1月，华为发生了一次重大事件，被内部人士称为“震撼与哭泣”，即市场部的集体辞职。任正非董事的事件影响深远，为公司未来的平稳转型奠定了坚实的基础。例如，1997年之后，华为的内部思想混乱而又意识形态，上议院的诸侯（应该指代各个部门和地区的负责人）表明，鉴于他们的实力，公司走向何方是不可能的。因此，震惊中国商界乃至全球商界的《华为基本法》诞生了。此举再次展示了华为强大的整合和创新能力，有效地统一了华为全体员工的思想，为未来的快速发展做出了贡献。发展提供了可靠的保证；例如，在1998年，具有敏锐洞察力的任正非就太早感觉到“增产增收”的收益递减现象。为此，华为引入并实施了IBM的IPD（集成产品开发），这是一个集成产品开发系统。但是，在2000年左右，华为的流程变更遇到了前所未有的阻力。其中，华为在开业之初就提出的“狼文化”成为此次管理改革的重要阻力。因此，华为重新审视并定义了企业文化。从2000年到2003年，在世界IT泡沫破裂的艰难时期，任正非先生的文章“华为的冬天”引起了业界的轩然大波。气势飞扬，一步步走向今天的荣耀。
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