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关于变形虫管理的思考(之一)
<推荐读者:大中型企业的董事长,总裁,总经理,副总经理,业务主管,业务接班人,对建筑企业感兴趣的人,商学院学生等,这些对制造业特别有意义。
本书是稻盛和郎经营理念的精髓,也是稻盛和繁的代表作品,从创立变形虫的原因,建立变形虫的思想和意义到如何操作变形虫。有人认为这本书有些复杂,但是很正常,因为稻盛和郎从大公司(成千上万的员工)的角度写了公司的业务方法。没有接触过的人自然会发现它不熟悉。和棘手。但实际上,两者之间的内容对我们运营或管理公司具有指导意义。 Inamori的团队由7人组成。在不到5年的时间里,他拥有100多名员工,因此他超出了自己的管理和管理能力,因此他突然想将公司划分为小型变形虫(就像国内的各个部门一样),目的是“建立一个与市场挂钩的部门会计系统”,“培养具有管理意识的人才”和“实现所有员工参与运营”,追求销售最大化和支出最小化(实际上,许多精明的人都嘲笑他。这是利润的最大化吗?为什么它是如此深奥,但实际上却有其内涵)。
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