小编给大家分享关于农网完善项目建设工作汇报（推荐14篇）的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络 编辑:李欢欢。
这里小编给大家分享一些农网完善项目建设工作汇报，本文共14篇，方便大家学习。
篇1：农网完善项目建设工作汇报
尊敬的省公司各位领导:
首先，我代表XX局全体员工对各位领导莅临我局指导工作表示热烈的欢迎。200*年以来，我局坚持贯彻实践科学发展观，按照“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的要求，逐步加大电网建设力度。并将200*年农网完善项目的建设作为今年电网建设的重点，不馈余力的抓实、抓好。现将相关建设情况简要汇报如下：
一、XX电力局概况：
二、农网完善项目完成情况：
XX电力局200*年农网完善项目工程，计划投资总额为630万元，主要包括四个项目：
二、农网完善项目实施过程：
在工程建设过程中，我局加强组织领导，强化物资管理，严把工程质量，注重现场安全，确保了全部工程项目的顺利完成。
一是加强组织领导。成立由局长任组长的“XX电力局农网完善项目领导小组”负责XX电力局农网完善工程的总体部署，研究决定农网完善工程中的重大问题，统一安排部署XX电力局承担的电力建设项目的实施，审查和批准农网完善工程的实施方案。成立由生产副局长任组长，营销部、财务部、调度室、保卫科、农村用电部、安全监察部负责人为组员的“农网完善工作小组”，负责组织、实施、督办领导小组决定的具体工作，积极做好与地方乡镇政府有关部门的沟通和协调工作。
二是强化物资管理。本农网完善工程主要物资由省公司统一招标，我局农网完善工作小组按照工程实际需要与厂家签订技术协议。省招物资到货后我局技术人员按照技术协议严格验收，并按省公司要求将抽检物资送检，把好了设备入网安全第一关。对于施工单位自采的零星物资，我局指派职能管理部门监督其组织三家以上供货商进行比质比价采购，保障了工程质量、避免了资金浪费。设备安装投运前严格按照交接规程进行试验，确保设备健康入网运行。
三是严把工程质量。严格落实工程监理制，成立了“工程质量监督小组”对工程进行全程监督，将质量管理贯穿于物资购进到工程验收的各道关口。严格落实工程项目合同管理制度，从项目设计、施工到工程监理都严格按《合同法》签订合同，明确任务、质量和工期要求。重视工程设计，从踩点、设计、会审、绘制，到确定初步方案，保证了勘测设计的科学性、严谨性、合理性。规范进行验收，验收人员认真对照设计图纸，现场测量设备材料的型号、数量与工程竣工图、竣工决算是否相符。
四是注重安全管理。落实现场各类人员安全责任，严细管理，强化监督。由主管局长到施工人员层层签订“安全责任状”增强施工安全意识。狠抓安全培训，提高施工人员安全技能水平。开好班前班后会，及时总结当日安全工作存在的.问题，制定相应整改措施。安监部对施工现场全过程跟踪，利用车载摄像装置，严查各类违章行为，并及时进行考核。加强竣工验收管理，专业技术人员对工程安全方面进行严格验收，消除隐患，杜绝设备带病运行。
另外，我局在XX变电站主变增容工程中，缜密部署，合理安排，结合春季预防性试验加紧组织实施施工，避免了重复停电带来的电量损失，减少了人力物力损耗。在混用配变增容改造工程中，我们将替换下的配变，根据实际需要再次利用到小负荷台区，减少供电半径，提高供电质量，同时避免了资产的闲置。
三、农网完善项目创造良好效益：
一是确保国家重点建设。国家重点工程京沪高铁穿越我县境内，其中15台500KVA施工配变安装于XX变电站10KV出线，XX变电站增容改造迫在眉睫。农网完善项目XX变电站主变增容工程及时解决该站由于中铁17局、18局施工负荷接入后主变过负荷问题，确保了国家重点工程京沪高铁的顺利施工。
二是支援县域经济发展。XX变电站增容工程，满足N-1标准，保证了我县北部工业园区迅猛发展带来的用电需求，目前XX经济园区建设后劲十足，家具产业集群和XX企业正迅速壮大，本期增容工程供电能力的大幅提高有效促进了当地经济发展。
三是改善城乡居民用电生活。本次项目中50台配变增容工程，解决了我县部分混用配变过负荷问题，提升了供电质量，扩大了供电能力，尤其是在春节前的及时投运，保证了春节和夏季的负荷高峰期间电网安全运行，为树立国网品牌和提供优质服务奠定了坚实的基础。
四存在的问题：
下一阶段，我们将积极与县委、县政府积极协调和磋商，进一步确定线路走经，待省招物资到位后及时组织施工，尽快完成35kV马城线建设工程。
综上所述，我局200*年农网完善项目的建设完全按照计划实施，县域电网供电能力得到有效改观，城乡居民得到了实惠，社会效益和经济效益显著，确实是造福于民、利在千秋的“德政”工程。衷心的希望省公司领导提出宝贵意见，我们有热情、有信心、有能力，将此项工作做得更好。
我的汇报完毕，谢谢大家。
篇2：招商引资项目建设情况工作汇报
今年是我县实施“十二五”规划承上启下的重要一年，做好今年项目的建设关系着经济社会发展的全局，而项目库的建设则是项目建设工作乃至整个经济社会发展工作的重要基础。工业园区管委会充分认识到建立项目库的重大意义，召开专题会议，理清工作思路，落实具体措施，把抓好项目库建设工作作为当前经济工作中的一项十分重要而紧迫的任务，尽一切努力做好筹划和筛选项目工作。围绕我县三大产业规划，研究国家、省市产业政策导向，进一步细化明确新型工业化的目标和重点，建立和完善梯度层、滚动式、动态性的重大项目储备库，将前景看好、趋于成熟，带动力强、关联度大的重点项目及时纳入重点项目库，认真做好项目前期工作，形成重点项目在建一批、开工一批、储备一批、规划一批，项目源源不断的良性循环机制，为地区经济又快又好发展提供有力支撑。
一、工业园区重点项目库建设情况
工业园区重点项目库自成立以来，紧紧围绕国家的相关政策法规、省市县“十二五”规划，结合工业园区实际情况，根据园区产业功能分区规划(20xx-)初稿，园区主要推出四个招商项目：
1、木制玩具创意园项目，项目拟选址于杨柳河二期南区块，东临新兴产业片区，南靠轴承产业园，占地约550亩。以实施“云和县木制玩具产业转型升级三年行动计划”和“丽水市木制玩具产业集群转型升级实施方案”为抓手，紧紧围绕“打造百亿产业、培育百年企业”战略目标，进一步优化产业集群发展机制，进一步改善产业集群发展环境，致力于拉长补齐产业链，推动木制玩具产业内涵式发展，实现木制玩具产业由低成本竞争优势向具有品牌强势、技术创新、文化创意和集约生产等特征的综合竞争优势的战略转变，提升产业核心竞争力，努力打造中国木制玩具创造基地，积极构建以云和木玩城为核心的市场营销体系，建成国际知名的木制玩具集散中心。
2、轴承产业园项目，项目拟选址于杨柳河二期南侧及杨柳河三期北侧地块，北靠木玩产业创意园，东靠新兴产业园，占地面积约580亩。抓住我国装备制造业转型升级历史机遇，立足本地产业优势，围绕“进口替代”和“出口导向”两大战略，坚持技改和引进并重，以现代产业集群为方向，以大项目大企业建设为重点，以培育行业龙头企业为核心环节，走高端精密轴承制造路线，增强企业自主创新能力，推动轴承行业内涵式发展，通过优化行业发展环境、推进企业技术改造、引进高新生产设备和先进管理理念、培育和引进高端管理人才，形成综合竞争优势，促进产业做大做强，着力打造具有较强影响力的“中国高端轴承零部件生产基地”。
3、阀门精加工园项目，项目拟于沙溪区块(赤龙森林公园西面)，东西大道以北，项目占地面积约520亩。抓住产业转移和转型升级双重机遇，积极引进大企业和一批有实力的中小企业，推动泵阀产业向高附加值、替代进口和扩大出口方向发展，加快壮大产业规模，引导企业加大技改投入力度，提高产品科技含量，促进精加工项目，致力发展新材料、新领域应用阀门、耐腐蚀和耐磨损阀门、电子控制阀门，开发技术含量较高、特殊用途、特殊材质的特种泵和无泄漏密封泵，努力打造浙江专用阀门产业集聚区。
4、新兴产业园项目，项目拟选址工业园区杨柳河二期南区块东侧，占地面积约410亩。利用轴承、阀门等产业基础，加快产业链上下游延伸，重点引进专用设备制造、电子通讯制造等装备制造企业，实现零部件生产向整体设备生产的提升，优化全县工业制造业结构，形成新的增长点。
目前登记申请入园企业44家，其中阀门企业32家，木制玩具企业6家，轴承企业2家，其他类型企业4家。
二、存在的困难和问题
1、大项目不够多。近年来，云和依托区域、电力、土地资源优势，引进了一批项目，但真正有实力的大企业少，大项目不多，有投资意向的多，正在来云投资的少。
2、招商项目存在着项目等供地的问题，土地的匮乏严重阻碍了招商引资进程。而杨柳河二期南区块建设由于受政策处理和雨水天气影响，土地平整工程进展未能达到供地时限要求。
3、相邻园区竞争力提升，优质项目外流严重。一是由于国内整个消费市场不景气、房地产市场疲软、温州部分企业资金链断裂等影响，企业不敢增加投资，导致项目减少;二是相邻园区加大了招商引资力度，加快土地开发进度，增加土地供给，并且在土地价格、政策上比我县更具优势，导致我县部分项目外流。
三、下步工作打算及思路
1、认真做好重点项目的储备工作，做好重点接续项目的谋划。完善项目储备机制，将关联度高、带动性强、内容充实、科学合理、符合国家产业政策导向和地区经济发展的重点项目扩容到项目库，实行分类、分级、动态管理，充分发挥好项目库在我县经济建设中的重要作用。
2、加强项目的推介工作，收集整理一批市场潜力大、发展前景好，能体现地区资源优势的特色产业，具有核心竞争力的招商引资项目，发挥招商引资项目库的时效性。通过多渠道参与各类大型招商活动，使项目招商工作实现新的突破，同时提高签约项目的成功率，抓好签约项目的追踪实施工作，努力推进和实施一批新项目。
3、完善重点项目跟踪制度，提高签约项目的履约率，认真实行“链式服务”，加强跟进服务，使目前在谈的重大项目尽快落户，加快对意向或协议项目的洽谈进度，尽快把意向变成协议，把协议变成合同，把合同落到实处。
篇3：项目招引和建设情况工作汇报
项目招引和建设情况工作汇报
篇一：
现将今年以来重大产业项目招引和建设情况汇报如下：
一、在手项目信息
今年以来，共收集内资3000万元以上招引项目信息3个，分别是：
1. 脱硫设备生产项目。预计总投资5000万元，使用原有存量土地20亩，改扩建车间8000平米，新上生产线2条，预计投产后年产值1亿元，由上海客商投资;
2.纺机配件生产项目。由扬中客商投资，项目总投资3000万，拟用地10亩，新建车间4000平米，预计年产值8000万元;
3. 冶金设备生产项目。由南通客商投资建设，项目总投资3000万，新建车间2500平米，新上生产线2条，预计年产值1亿元。
与去年12月底相比，新增内资3000万元以上的项目信息3个。
二、正在洽谈项目
今年以来，共有1个内资1亿元以上的招引项目在谈，即：
预计总投资1亿元的特高压、超高压变压器油生产项目，由南京万鑫集团和江苏双江能源科技有限公司合作开展，该项目计划新增用地23亩，新上油品生产线2条，新建车间6000平方米，新上检测设备20台套，预计可实现年主营业务收入2亿元，利税3000万元。目前，经过双方在项目选址等事项的多轮洽谈，投资方已明确在靖江的投资意向，并决定拟于4月份签约。
与去年12月底相比，新增内资1个1亿元以上的洽谈项目，即特高压、超高压变压器油生产项目;未能达成合作意向项目1个，为小型汽配园项目，主要原因是投资方对汽配市场缺乏信心，从而最终导致项目未能继续合作。完成签约项目转入报批项目3个，分别是渔光互补光伏发电项目，国安警用设备制造项目和食品加工项目。
三、签约项目(含意向协议)
二季度拟签约项目
二季度，我镇预计有1个内资1亿元以上的招引项目完成洽谈并签约。该项目即特高压、超高压变压器油生产项目。鉴于目前项目的土地规划正在调整，方案已报市国土局。双方决定，于4月先行签约，待土地规划调整到位后即开工建设。
四、正在报批项目
今年以来，共有3个内资3000万元以上的招引项目进入报批阶段，预计总投资2.42亿元，分别是：
1.渔光互补光伏发电项目，由上海联基股权投资基金管理有限公司投资，总投资1.8亿元，项目一期(5兆瓦)占地300亩，对东进村已有600亩蟹塘空间进行综合互补利用，同时新建300平米中央机房。目前，该项目已完成立项，正向上级部门请求将项目发电量调整为10兆瓦级，中心基站用地手续也在报批中，预计二季度开工建设。
2.警用设备制造项目。该项目总投资3200万元，由江苏国安警用装备制造有限公司投资建设。目前，该项目已立项。
3.食品加工项目。该项目总投资3000万元，新建车间7000平米，由靖江市金山食品有限公司投资建设。目前，该项目已立项，土地手续已办结。
与去年12月底相比，新增内资1亿元以上的报批项目1个，即总投资1.8亿元的渔光互补光伏发电项目。
五、正在实施项目
(一)二季度计划新开工项目
一季度无新开工亿元以上项目。
二季度，计划新开工内资1亿元以上项目2个，计划总投资3.8亿元。分别是：
1.动车配件生产项目。该项目总投资2亿元，由上海客商张万奎与江苏蓝天齿轮有限公司进行股权置换。目前，前期3000万资金已到账，第二批资金因银行额度受限，预计5月份方能到帐，到账后即开工建设。
2.渔光互补光伏发电项目。该项目拟综合使用东进村3个蟹塘空间面积，前期土地流转金已到帐，但对蟹塘补偿数额、补偿方式等事项，投资方与蟹塘承包人存在意见分歧，至今未能确定，导致项目未能按序时进度及时进场，经镇村反复协调，初步确定6月份开工建设。
(二)竣工项目
今年以来，共有3个项目竣工，分别是乡村旅游综合服务中心项目、生祠镇农副产品交易中心和LED变压器配件生产项目。
篇4：招商引资项目建设情况工作汇报
今年以来，我县供销社在市供销社和县委、县政府的坚强领导下，真抓实干，务实创新，在全力推动综合改革的同时，不断加大了招商引资和项目建设工作力度。截止目前，已完成招商引资3500万元，培育发展项目3个，现将有关情况汇报如下：
一、招商引资工作情况
我社是县委、县政府确定的22个重点招商部门单位之一，今年招商引资任务为3000万元。今年以来，我社按照《桃江县招商引资目标管理工作实施意见》的要求，积极部署，周密安排，成立了“一把手”任组长，其他班子成员任副组长，机关股室长和企业法人代表为成员的招商引资工作领导小组，并明确3名专职成员从事招商工作，组建了单独招商办公室，制定了《桃江县供销社招商引资目标管理工作方案》，明确了整体招商思路，安排了专项工作经费，建立了罗溪休闲观光农业、雷公岩地块综合开发、农特产品交易中心、再生资源回收利用市场、电子商务等多个项目组成的项目库，并认真撰写了行业发展报告，积极广泛开展了招商对接活动，取得了较好的效果。
1、重点项目有效推进
桃江县罗溪休闲观光农业项目，是我社引进广东春华建筑工程有限公司投资8000万元，集有机茶叶种植加工、特色水果栽培、休闲旅游观光于一体的大型现代农业旅游项目，该项目已在7月10日县政府举办的重大项目集中签约、集中开工仪式上正式签约，现已开工建设，项目计划新开茶园1000亩，新建茶山公路10公里，培育百果园500亩，并新建休闲娱乐中心、生态有机茶加工厂，深度开发湖南省十大知名景点之一——罗溪瀑布，到目前为止，已经建成百果园300多亩，有机茶园1000多亩，茶山公路10公里，实际投资3500多万元，形成固定资产2800多万元。
2、其他项目加紧对接洽谈
⑴位于资江河畔的城市商贸综合体建设项目。是我社利用闲置的.农资仓库和棉麻仓库，诚邀湖南金苹果集团公司投资建设的集物流配送、商住开发和旅游观光为一体的城市综合体项目，该项目地块位于县城雷公岩，与正在拉通的西环线相临，交通区位优势明显，湖南金苹果集团兴趣浓厚，投资负责人和公司董事会全体人员多次考察，目前正在制订项目规划，讨论合作形式。
⑵再生资源市场建设项目。通过乡友引荐，湖南亿康环保科技有限公司刘总一行，对我县再生资源回收和利用现状、政策条件、资源储备和市场建设前景进行了多方考察，有意在我县西环线旁边，政府规划地块内建设区域性的再生资源市场，目前已拿出初步方案，正在提交公司董事会研究决策。
二、项目建设工作情况
根据国家、省、市供销社项目建设的要求和变化趋势，我社提前谋划，培育发展了一批项目。
1、正在申报的项目
⑴罗溪果茶种植专业合作社产业融合项目。罗溪果茶种植专业合作社位于我县高桥乡罗溪村，由县供销社领办，高桥乡供销社主任伍高峰等人主办，合作社成立于12月，注册资金856万元，其中县供销社出资300万元，占股35%，合作社现有农民社员62户。为了发展茶旅产业，带领当地农民共同致富，正在新建1000亩有机茶园基地，500亩百果园基地，10公里茶山公路，休闲娱乐中心和高标准茶叶加工厂，其中投资600万元的茶叶加工项目正在申报由龙头企业益阳茶厂带领的产业融合项目。
⑵天来香茶叶专业合作社产业融合项目。天来香茶叶专业合作社位于我县灰山港镇，是我社职工在企业改制后牵头组建的合作社，成立于4月，注册资金395万元，县供销社资产管理经营中心入股140万元，占股35.4%，合作社现有农民社员108户，拥有400亩中心茶园和1000多亩社员耕种的分散茶园，为了促进茶叶就地加工，增加茶叶附加值，带领广大茶农共同致富，合作社准备新建500吨毛茶生产加工线，经请示省市领导同意，申请纳入益阳茶厂产业融合项目一并申报。
2、准备申报的项目
电子商务公司“供销e家”桃江县级运营中心项目。我社电子商务公司成立于3月，注册资金348万元、县供销社出资121.8万元，占股35%，公司成立以来，建立了自主的“智慧桃江”平台、注册了“三个毛根”集体商标，成立了供销万联商贸和供销物流配送两个子公司，组建了89个村级“供销e家”网点，并与全国总社“供销e家”建立了深度合作关系，将33种农产品推上“供销e家”网站销售。目前，正在按照全国总社“五个一”要求，搭建“四位一体”的县级电商运营中心框架，全力准备申报“供销e家”桃江县级运营中心项目。
3、正在实施的项目
桃江县世林竹笋专业合作社竹笋产业融合项目子项目已于去年申报成功，该项目主要依托益阳世林食品公司带动，我社世林竹笋专业合作社承建，采用山上建基地，山下搞加工，山外拓市场，科技创高效和“市场+公司+基地+农民”的运作模式，改造1000亩高产竹笋林种植基地。目前省、市实施计划已经下达，财政资金已划拨到县级财政，我社正在联合农开部门，下达实施计划，并积极组织施工建设。
三、存在的问题
在招商引资和项目建设过程中，尽管我们尽心尽力，全力争取，但效果不佳，质量不优，究其原因，主要存在以下问题：
1、项目储备和推介不够。不论是招商引资，还是立项争资，我们能够拿得出手，符合要求，具有竞争优势的项目不多，特别是针对当前项目支持方向的变化，综合改革的推进，向农业社会化服务转型的项目较少。
2、项目申报主体和供销社联系不够紧密。由于原来改革比较彻底，供销社全资运行企业极少，控股参股企业风险太大，加上政策上的一些原因，供销社实际掌控的企业不多，联系不够紧密，项目发挥的作用有限。
3、项目工作人员缺乏。由于机关编制有限、人员严重老化，熟悉供销社政策和业务、从事项目招商、申报、实施的人员较少，每年能够精准申报项目的难度非常大。
四、下一步工作措施
我们将按照市社工作会议精神，进一步熟悉供销社的政策法规，全力推进供销社综合改革，积极培育发展项目，认真做好当前相关工作。
1、不折不扣完成今年招商引资任务，进一步加大协调工作力度，全力为罗溪休闲观光农业项目提供优良环境，引导支持业主完成投资5000万元，全面完成工作任务。同时，继续做好招商引资“三库一网一报告一对接”基础工作，努力包装好1-2个招商项目，特别是要盘活现存社有资产招商，组建大型企业集团，不断壮大社有经济，为供销社综合改革打造新的亮点，为明年招商引资工作打下坚实基础。
2、高标准，严要求实施好世林竹笋专业合作社的产业融合项目。我社将成立专门班子，按照省市批复的实施方案的要求督促到位，检查到位，确保及时完成全部建设内容
3、积极做好罗溪果茶、天来香茶叶两个专业合作社产业融合项目的申报工作。严格按照省、市要求、精心组织他们打好基础，准备资料，切实做好申报工作。
4、全力争取供销e家桃江县级运营中心项目。加强同国家省、市对接，认真做好基础工作，努力争取“供销e家”县级运营中心项目落户桃江。
5、着力培育农业社会化服务项目。在综合改革进程中，通过资本、资金纽带，积极发展新型农业社会化服务经营主体，大力发展大田托管，代耕代种和收、储、加、销等一条龙社会化服务，多方位，多角度培育项目资源。
篇5：旅游局项目建设情况工作汇报
旅游局项目建设情况工作汇报
现将我局贯彻落实区委、区政府“发展抓项目、凉州大行动”动员大会精神及项目建设工作情况汇报如下：
一、贯彻区委、区政府项目工作会议精神情况
为加快我区旅游项目建设,我局及时传达并学习了区委、区政府“发展抓项目、凉州大行动”动员大会精神，在广泛调研的基础上，通过认真分析和梳理全区旅游产业发展中存在的问题，围绕我局～年开展“项目建设效益年”活动的工作思路和工作重点，讨论制定了凉州区旅游局《“发展抓项目、凉州大行动”项目建设实施意见》，同时，根据国家、省有关旅游景区项目建设的规定，草拟出《凉州区旅游景区项目建设规范管理办法》，进一步引导全局干部牢固树立“发展抓项目”的理念，紧紧围绕建设旅游大区这一总体目标，以项目建设为工作重点，狠抓招商引资和开发建设工作，努力完善旅游基础设施，促进旅游资源开发步伐。
二、项目争取及开发建设情况
1、采取多种措施，积极争取项目资金
一是充分利用旅游网站这一宣传平台，加大凉州旅游的宣传力度，增强凉州旅游开发建设投资吸引力。同时利用互联网在其他相关网站发布了有关凉州旅游资源、投资环境、旅游项目信息，进一步扩大凉州的知名度;二是组织人员对《凉州区旅游发展总体规划》进行了修改完善，并以此为蓝本编制了《凉州区旅游“xxx”发展规划》，增强《规划》的前瞻性和可操作性，为凉州旅游业走可持续发展道路奠定了基础;三是编制了“中国西路红军武威战斗遗址旅游景区保护开发”等一批符合国家投资政策的旅游项目，并积极申报立项和招商引资;四是加强了同国家和省市有关部门的联系，积极向上争取旅游项目投资。今年向国家旅游局申请的旅游发展补助资金80万元用于白塔寺旅游景区开发建设。五是汇编整理全区具有投资优势的旅游项目13个，建立了旅游项目库，协助争取项目资金并对外推介。
2、莲花山生态旅游景区建设项目取得了新的进展
今年以来,莲花山生态旅游景区实际投资达380多万元，其中:停车场完成土石方20多万方，平整场地面积2.6万平方米;完成景区3.8公里的供电线路架设及30kw变电工作;1.4公里景区石砌道路已修建500多米，两旁种植松柏600多棵，成活近400棵，其余已换植。另外，通往莲花山生态旅游景区的4.6公里的乡村公路路基工程已基本完工，年内可望铺油。
3.指导旅游景区项目建设取得显著成绩
在我局精心指导下,神州荒漠野生动物园共投资289万元,先后开挖了2公里长的沙漠人工湖,修建了80000平方米的中心广场和有关设施,栽种各种树木XX0多棵，面积达100多亩;海藏公园投资110万元进行海藏南湖开发;沙漠公园投资72万元进行园区绿化;西郊公园投资60万元进行景区绿化美化工作。
4、旅游景区扩规提升工作稳步进行
一是精心指导推荐天梯山石窟风景区、西郊公园、沙漠公园、神州荒漠野生动物园等景区(点)为国家aa级旅游景区，西凉大酒店、人民饭店、黄羊宾馆为二星级旅游饭店，积极帮助其改造提升服务质量和接待水平。止6月底，黄羊宾馆荣获甘肃省绿色宾馆荣誉称号并被评为国家级二星级旅游饭店,西凉大酒店被评为国家级三星级旅游饭店.二是协助有关乡镇、旅游景区开展“农家乐”项目编制、图纸设计、庭院建设等工作，并对其服务质量进行指导和规范，为下一步规范我区“农家乐”项目的建设及服务奠定了基矗目前，农家乐项目建设喜人，沿二环路、凉古路新建农家乐餐饮接待点达21家，直接投资近300万元，丰富了凉州的旅游市常
5、协助西营温矿泉度假村招商引资工作正在进行，目前已与投资客商洽谈并实地进行了考察，初步达成投资开发意向。
三、存在的问题
在旅游项目招商引资和开发建设中，由我局牵头的主要项目是莲花山生态旅游景区建设项目，存在几个影响项目建设的.重要问题：一是项目规划在实施中未有序逐步进行,建设工程遍地开花，没有把有限的资金很好的运用到项目建设上，致使各项工程均因资金问题中途停工;二是项目单位在建设资金运用上没有形成完善的投融资体制，没有形成多元化的融资渠道，旅游项目建设速度缓慢，致使项目单位在资金运作、筹资融资等方面出现了多种不良行为，使工程建设受到了严重的影响。现基本处于停工状态。
四、对加快旅游项目建设发展旅游业的建议
1、为了加快旅游产业建设步伐，希望政府加大对旅游业的投入。在旅游规划期间，区财政应每年安排一定的旅游发展专项资金，主要用于旅游开发项目贷款贴息及补助、旅游规划编制及产业发展研究、旅游宣传促销及重点旅游景区开发、建设和保护。
2、积极探索多渠道投融资发展旅游产业的措施和办法。通过建立旅游产业基金、开放式旅游基金和股权置换等方式进行市场融资。同时，选择条件较成熟的部分旅游景区，采取经营权转让、特许经营、合资合作、租赁等方式，进行直接融资。吸引省内外资金参与凉州区旅游资源开发、旅游环境综合治理和旅游基础设施建设。
3、尽快制定凉州区旅游发展规划，严格按规划监督旅游项目建设，依法进行旅游产业的管理和保护。各部门协调联动，对规划期内建设的旅游企业严格依法进行管理，严禁任何单位和个人干扰旅游企业的正常经营活动，切实保护经营企业的合法权益。为旅游项目建设的发展创造良好的环境。
4、以整合资源、发展旅游业为目的，理顺旅游管理体制和机制。
篇6：加强项目管理,完善企业建设
加强项目管理,完善企业建设
按照道路管理公司20xx年一届二次职代会关于推行项目管理工作的要求，以建立“敏捷、灵活、快速、高效”的项目经理部为目的，我们进一步完善了管理机制，强化了成本控制手段。重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程，在全年的以道路小修保养为主要内容的项目施工中，始终严格按照公司一届二次职代会关于《推行扁平化管理实施方案》的精神执行。逐步把我们工程处只完成公司的生产任务的计划管理型向经营型的项目经理部管理转变。引入市场化运行机制，按施工项目的各个要素进行工程项目的全过程的管理。
在20xx年的推行扁平化管理过程中，我们以油田专用道路小修保养为主要施工项目，负责经常性的道路巡线和路政管理工作。在落实项目管理工作中，我们以公司实施方案为主要工作内容，在实际的操作中，围绕项目管理，突出成本控制，强化制度落实，重塑管理流程，有效的加强了项目部各项工作的力度，使项目部的各项工作在有序中顺利进行，对公司交给我们的121.6公里的油田专用道路的小修保养任务能够比较好的完成任务，截止目前为止，我们共计完成道路修肩182.49N；切缝3482O；油砂补坑12852O；油补坑2437O；涵洞疏通46道；处理翻浆1841.8m;维护翻浆23450O；整修道口204m；清理路障14.6N；打草177.66N；调铺路牙石5.2N；安装桥板11块；单层封面27120O；水毁土方600m；剪枝94.53N；刨坑槽3907O；处理跳车74O；处理沉陷99O；泛油处理331.6N；总养护里程121.6N，完成收入318.63万元。在全年的各项工作中，我们以推行项目管理为主要工作目标，围绕新的管理流程，不断的完善各项管理制度，重点解决在项目施工中的降低成本费用的关键问题，从而使我们的项目管理工作有了一定的进展，整体工作取得了一定的成绩。下面就我们推行项目部管理工作的主要做法予以总结汇报：
一、强化项目部自身建设，完善各项管理制度
1、健全组织机构，落实岗位责任制，建立健全项目施工的组织机构，是推行扁平化管理的必要保证和前提。作为我们以道路小修保养为主要内容的施工单位，就是要根据实际情况，相对应的配备管理力量，组建项目经理部。按照公司关于强化项目管理的有关精神，根据道路管理公司关于《推行扁平化管理实施方案》的具体精神，我们向阳养护工程处成立了以项目施工为主体，以处长为项目经理的项目经理部，从组织上保障了项目管理的顺利推进，根据项目部的道路小修施工任务的具体情况，项目部机构设置如下：
项目经理1人；项目部支部书记1人；项目副经理2人。
核算员1人；技术员1人；料具员1人；政工员1人；下设3个标准化养护班组。
针对道路小修保养的施工项目，我们对项目部管理人员的岗位进行了具体的分工，明确了各个岗位的职责。
2、理顺管理流程，完善管理制度。项目经理部的建立，使我们的工程施工有了必要的组织保证，实现了人力资源；技术资源；设备资源各个要素的优化组合。在此基础上，我们同步的对项目部的一系列管理制度进行了详细的制定和完善。在项目部全体人员的努力下，我们完善了《向阳养护项目部生产经营管理办法》计16章173条；《向阳养护项目部岗位责任制汇编》计41章283条，完善项目管理制度是规范项目施工管理的关键，制度的完善使项目部的工作能够有序地进行，各项工作有章可循、有规可依，从而形成了以项目管理为中心；以安全管理为重点；以计划管理为核心；以经济效益为目的，实现项目管理科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升了项目部的自身建设水平。
二、强化项目成本管理，加强成本费用的控制。
强化成本控制，是我们项目部施工管理的主控目标。对公司给我们下达的年度小修保养资金，我们做到精打细算，合理使用。在确保固定成本费用的前提下，从生产管理的方方面面节约变动费用，力求使变动成本达到最低值。
1、科学合理的测算固定成本。在年初的成本测算中，我们采取项目成本控制以确定的工程量目标为依据，通过对所养护的公路里程的详细调研，对反馈的大量信息进行综合分析，从而确定本年度的施工计划。在对成本要素的分析中，我们把每项成本落实到单条线路，从而比较明确的掌握了全部工程施工的各成本费用的发生情况的预测。例如，经过调查分析，我们合理调整了每条线路养护开工时间，避免盲目使用外雇队伍，造成外雇工工作量不饱和的现象发生。根据工程量的大小，科学的组织生产，尽最大可能压缩固定成本的支出，从而有效的提高全体员工的成本意识。
2、健全项目核算体系，有效控制变动费用。在实际工作中，我们体会到，实现项目成本控制要从确定工作目标开始，作为项目经理是目标实现的第一责任人，成本控制贯穿于项目施工的全过程，因此，系统的、真实的信息反馈是成本控制的关键，而项目内部成本发生的信息是通过项目核算来实现的，因此，按照公司推行扁平化管理要求，我们建立了人工费、机械费、料具费三本基础台帐，严格施工用料的审批手续，做到日清、旬结、月汇总。使项目经理对各种材料、设备、人工费的消耗情况随时做到心中有数。
3、严格执行施工计划，科学组织施工生产。严格施工计划管理和严格执行计划是项目施工管理的核心和根本。施工前合理的制定
财务预算，做到事前测算、事中控制、事后考核。在06年的项目工程施工中，我们严格的按照计划执行，对在施工中出现的计划外的工程量严格按照先报批、先预算、有投资后再施工的原则进行。在组织项目施工中，采取科学合理的施工方法，以降低生产成本。例如，在对车辆人员，流量大的中七路进行沥青灌缝施工中，我们就采取避开高峰期，利用夜晚施工的方法，既加快了施工进度又节约了人力、物力等资源。在安排施工材料拉运的工作中，我们做到统筹安排，集中运行，充分提高外雇车辆的工作效率，能一天完成的决不拖到第二天，并做到合理安排调度，避免原材料的二次倒运，减少工程费用，从而达到施工成本最低化。
4、严格机械设备管理，努力降低维护成本。在我们项目部的工程施工中，设备资源是一大块。如何提高车辆、设备的'有效利用率，降低机械使用费的投资，减少设备维修费和燃料费是我们控制成本支出的重头戏。我们在此方面也做了大文章。首先我们针对驾驶员和操作手人员新，操作时间短，技术不熟练的现状，开展技术培训工作和安全知识教育。通过集中上课，集体讨论，大大提高了驾驶员队伍的整体素质，使每位驾驶员、操作手都能够独立的完成本职工作。其次对施工设备和运输车辆的维修保养过程中，我们坚持严格执行设备外修的“三联单审批制度”。对配件的更换实行修旧利废制度，交旧领新制度，对需要更换的配件必须通过检验员检验，料具员确定，项目经理审批的程序，从而最大限度的降低车辆维修费用。
燃料油的使用是项目部工程施工中的重头戏，年初我们在原有的油料管理规定的基础上，进一步采取有效措施，控制燃料油在使用过程中的“跑、冒、滴、漏”的现象。在成品油的发放上，我们采取按当天行驶里程发油的办法，每天由主抓生产运行的项目副经理核签车辆运行公里数和工作小时，油料保管员按核签的公里数按耗油标准发放油料。我们还对每台设备的油箱加油口统一加装了防盗装置，从源头上杜绝丢油、卖油的现象发生，强化了物资消耗的控制手段。
5、挖潜增效，降低工程直接成本。在工程施工中，工程直接材料是项目施工的主要成本，它是降低成本潜力最大的成本控制目标。今年以来，我们特别在工程主材的节约挖潜增效上下大功夫，花大力气。例如，在处理以北一路为代表的一部分保通道路的翻浆工程施工中，为了减少投入，我们充分利用原路的旧料，采取风化晾干的方法，循环利用旧料，既保证了道路的畅通，又减少了材料的投入。仅此一项施工项目共处理翻浆1841.8O，节约碎石930.5m，节约土方174.5m，约合人民币8万余元。在原材料的使用和领取过程中，我们坚持严格按计划运行，保持零库存的材料运行机制，合理领取和使用原材料避免二次倒运。坚持用多少领多少的原则，从而大大的降低了材料的浪费现象。
三、存在的问题和下一步工作安排
1、进一步加强项目管理的工作力度，克服项目管理意识不普及的现象。推行扁平化管理应该是全员参与，所以下一步要建立健全成本责任制，把成本控制指标落实到每一个人头、每一条线路、每一个施工点面。使每个员工都有强烈的成本意识，并且和个人的经济效益挂钩，从而使项目管理工作落到实处。
2、进一步加强项目管理人员的专业知识培训。重点对项目管理中的成本预测、项目实施、项目核算、HSE管理、项目考核及岗位进行全方位的培训提高，以达到项目管理的高标准，特别是对人工费、材料费、机械费的三本台帐做到清楚、实际、客观、保证项目核算的准确性。
项目管理对我们来说是一个新课题，我们要在今后的工作中，继续学习兄弟单位的好经验，找出自己存在的不足。使项目管理工作在我单位得到更好的落实，使企业建设更加完善。
篇7：亿元以上项目招引建设情况工作汇报
一、在建亿元以上项目进度情况
兴化市辉日光伏发电项目：总投资5亿元，占地亩，于9月开工建设，预计该项目在12月全面建成，建成后预计年产值1亿元，实现开票销售3000万元。该工程一期工程占地270亩，投资1.2亿元，目前已完成投资6000万元。序时进度完成50%，5.58MW已正常并网发电。
二、三季度拟开工亿元以上项目情况，以及需协调解决的问题
1.辉日光伏发电项目二期工程：总投资2亿元，占地530亩，投资方是辉日光伏发电有限公司，主要是光伏并网发电。该项目已具备开工条件，由于洪评及相关指标审批还在进行当中，等待协调审批，拟于9月份开工建设。
2.平旺湖景区开发项目：总投资20亿元，总面积近5000亩，其中缸顾乡3000多亩，投资方是北京香港爱家金融投资有限公司，主要是建设投资旅游景点及旅游产品开发。市委、市人大、市政府对该项目非常重视，已赴北京与爱家集团洽谈多次，基本达成细节性投资意见，目前正在进一步洽谈对接，有望八、九月份落户开工建设。
篇8：亿元以上项目招引建设情况工作汇报
昨天，我市召开项目招引和建设工作情况专题汇报会，总结1~2月份全市项目招引和建设情况，研究部署下阶段工作任务。市委副书记、市长赵叶要求，各级各部门要形成倒逼意识、层层传递压力、不断攻坚克难，确保全年项目招引和建设目标任务的完成。市委常委、常务副市长赵国庆出席会议。副市长沈南松主持会议。
市投促局、招商局、发改委、经信委、商务局先后汇报了今年以来项目招引、项目建设、技改项目、外资项目实施推进情况，并汇报了各自完成目标任务的举措。今年以来，全市共收集外资300万美元、内资3000万元以上项目信息128条，总投资470.52亿元，经认定报备项目信息105条，总投资313.9亿元;列入信息跟踪的外资300万美元、内资3000万元以上项目36个，总投资34.12亿元;共有43个外资300万美元、内资3000万元以上项目进入实质性洽谈阶段，总投资184.07亿元;前两个月共有外资300万美元、内资3000万元以上签约项目6个，总投资2.5亿元。截至目前，我市新开工亿元以上产业项目3个，总投资3.2亿元，一季度预计新开工项目9个，总投资9.8亿元;目前全市共有在手亿元以上技改项目38个。
赵叶指出，去年以来，全市上下聚焦项目招引和建设，营造出浓厚的发展氛围，取得的成效有目共睹。当前，靖江经济社会的可持续发展、地方财力的稳定增长、产业的转型升级等都需要项目的`拉动，全市上下要增强紧迫感、危机感，坚定“工业强市”的战略，持之以恒招引工业项目，坚持不懈发展产业经济。
赵叶强调，要突出主攻方向。要梳理分析靖江产业优势，在项目突破上方向要更明，瞄准先进制造业和现代服务业，持续不断加大招引力度;信息要更准，摸准产业方向，立足优势产业精准招商，紧密关注环保装备行业进行主题招商，围绕空调产业招引领军企业，围绕健康产业主动对接保健产品、营养品招商，大力发展能源经济，积极引进电商服务业，既要招引外来企业，也要发挥本土企业的积极性;载体要更实，以载体构建、平台搭建，拓展驱动发展的空间，打造靖江经济新优势。要落实务实举措。重点要抓技改，眼睛向内，围绕规模以上企业做文章，鼓励靖江企业增资扩产、技术改造，扶持企业提质增效，提高市场占有率、盈利能力;鼓励本土企业嫁接和重组，主动对接央企，找准切入点，开展多种形式合作;着力在补链强链上下功夫，引导企业向上下端延伸产业链;要根据产业特色和优势加大招引力度，既要有百日招引、落地项目的速度，更要有久久为功、持续发展的决心，做到党政领导组织有力、各部门推进有序、职能部门督查有效，努力招引带动性强、产出贡献大的优质项目。要明确全年项目突破总目标总任务，围绕序时抓推进，紧扣节点抓进度，加大督查力度，形成齐心协力抓招商、全员参与谋项目的良好状态，以只争朝夕的精神，确保完成全年项目招引和建设的目标任务。
篇9：亿元以上项目招引建设情况工作汇报
20，市委市政府下达我乡新开工亿项目1个。现将我乡今年项目招引建设情况汇报如下：
一、今年以来新竣工亿元以上项目达产见效情况
今年我乡未有亿元以上项目竣工。
二、在建亿元以上项目建设进度情况
江苏乘新机械配件项目，总投资1.2亿元，占地33亩，项目分两期实施，一期用地17亩，开工建设，目前已完成投资6000万元，13000平方米厂房及办公楼已建成，部分设备已进厂试产，并实现开票销售1000多万元。二期用地16亩，规划建筑面积1平方米，主要是齿轮锻造件精加工，目前场地平整和规划设计已完成，预计建成，投产后可实现年开票销售5000万元。
三、三季度拟开工亿元以上项目情况，以及需协调解决的问题
博纳帝江苏阀门项目。总投资1.2亿元，占地40亩，一期用地15亩，厂房建筑面积8500平方米。二期拟于20开工建设，用地25亩，建筑面积10000平方米。目前该项目立项备案、工商税务等手续已办理到位，平面规划、土地勘探、建筑设计已经完成。年初已在我乡租用厂房投入生产，并形成开票销售。上月底一期工程已奠基，本月份土地挂牌后将加快项目推进，确保年内建成投产，该项目建成后可实现年开票销售6000万元。
四、成熟度较高并有望在三季度签约的在谈亿元以上项目情况
水产品速冻加工及冷链物流项目，总投资3亿元，占地80亩，投资方是深圳市前海力俊聚冷新能源技术有限公司，主要是进行蟹虾速冻加工和冷链物流，以及香葱等蔬菜冷风脱水干燥，目前双方已互为考察，项目正在进一步跟踪洽谈，力争三季度达成签约。
篇10：镇招商引资项目建设工作汇报
20xx年，余店镇共新引进项目4个，协议投资26000万元，实际到位16000万元，待建项目一个，实际到位资金1000万元。具体情况如下：
一、新建项目四个：
1、XX市盛泰矿业有限公司片麻岩回收铁精粉生产项目。于20xx年2月引进，落户在余店镇丰林村，3月份正式动工建设，由随州老板钟先勇投资新建，该项目总投资13000万元，矿区面积4.66平方公里，目前到位资金11000万元，已完成办公楼，水、电、路及设备基础等方面的工程。7800万的生产设备已全部定购。预计20xx年12月正式竣工投产，投产后年创产值36000万元，创税收1500万元以上。
2、XX市金山农业科技发展有限公司。该公司于20xx年元月引进，落户于XX市工业基地城南工业园，由上海不锈钢老板张仁道、熊齐兰等投资创建，主要从事农副产品的加工出口。公司占地50亩，目前已完成土地平整，围墙建设。生产车间、办公楼建设将于近期全面开工。
3、XX市卉丰农林有限公司。该项目于20xx年8月引进，由广东东莞鸿美森科技有限公司投资，法人代表刘大山，专门从事以“三白”蔬菜为主的农产品加工销售。落户于XX市余店镇墩子村工业小区，占地20亩，计划总投资3000万元，目前正在加紧厂区建设。
4、XX市双赢实业有限公司。该项目协议总投资5000万元，计划落户于XX市工业基地城南工业园，由广东惠州双赢实业有限公司投资，法人代表程开宇，项目已通过XX市相关部门论证、市政府审批，正在办理各项手续。前期该公司已在XX市和成新材料有限公司内租用2000m2车间一栋，进行乳胶漆及高档油漆生产，到今年10月底，已实现产值1500万元。
二、续建项目一个：
xx市和成新材料有限公司于20xx年引进，落户于XX市工业基地，占地40亩，总投资5000万元，目前已投资2800万元，生产设备已全部到位，正在安装之中，预计2月正式投产。建成后可年产高级工业用耐磨材料5000吨，创利税1500万元。
三、在谈项目四个：
1、XX市松立矿业有限公司片麻岩回收铁二期工程项目。属松立矿业的续建工程，计划总投资3000万元，新建2条选矿生产线。全部建成投产后可产年铁精粉10万吨，实现年产值9000万元，创税500万元以上。目前已达成意向协议，正在进行矿区勘测和各项手续的办理。
2、年产10000吨金属镁生产项目。该项目已与温州客商陈建勇签定投资意向书，协议投资10000万元。目前已进入项目论证，矿区勘探的最后阶段，项目建成后，可创年产值22000万元，实现税收8000万元。
3、年产10万吨的纳米钙生产项目。该项目已与XX市回收客商石伟先生签订，投资意向书，计划投资8000万元，设计年产纳米钙10吨，年可创产值2亿元，实现税收600万元以上，目前已完成前期项目论证，资源勘探等方面的工作，待市政府审批后，即可动工建设。
4、页岩砖生产项目。该项目属盛泰矿业的配套生产项目，是省发改委、省国土资厅、省安全生产监督管理局共同发文要求与片麻岩回收铁配套的项目，主要是有利于矿产源源的综合利用和排除选矿企业的安全隐患。项目计划投资1200万元，年产页岩砖8000万块，待盛泰矿区投产后即可开工建设。
20xx年上半年，我局在区委、区政府的坚强领导下，按照年度工作安排，突出重点项目，抓好主要目标，科学部署，严格督查，狠抓落实，圆满完成了上半年的工作任务。现将基本情况汇报如下：
一、围绕各项活动，加强全局凝聚力、向心力
（一）深入开展“市中精神”大讨论活动
根据区委关于深入开展“开风气之先、创至善之业——市中精神大讨论”活动部署，我局专门成立了“市中精神”大讨论活动领导小组，制定出活动方案，围绕 “三重三学”，在全局干部职工中掀起践行“市中精神”的热潮。一是重实质，原原本本学。组织全局干部职工集中学习了王书记到市中调研时的讲话、孟庆斌书记在区委常委（扩大）会议上的讲话等重要讲话内容，对“市中精神”进行了深刻解读，引导干部职工进一步增强主人翁意识和干事创业的`热情，把“市中精神”内化为做好本职工作的精神动力。二是重作风，深入讨论学。以科室为单位组成讨论小组，围绕“我为市中发展增光、我以市中发展为荣”主题，在全局开展“践行精神鼓干劲，事管工作我献计——‘市中精神’座谈讨论周”活动，并以活动快报、机关事务管理局e信通短信为平台，向全局干部职工问需问计问效，大力弘扬“马上就办、办就办好、办有回音”的工作作风，凝聚全局工作信心和力量。三是重实效，结合工作学。以贯彻落实国务院《机关事务管理条例》为契机，进一步探讨涉及我局职能的资产管理、公车管理、公用机构节能等关键领域的创新改革，进一步完善我局各项工作的管理流程，推动机关事务管理工作再出新成绩，再上新台阶。
（二）围绕“四德”建设，大力开展主题教育
一是认真组织学习教育。借助网络、电视、报刊等媒介，组织全体干部职工认真学习关于“四德工程”建设的有关文件和教育辅导材料，并与加强作风建设、党风廉政建设有机结合，严格执行中央八项规定，大兴勤俭节约之风，在全局推行公务用车燃修公示制度，截至目前，全局公车燃修费用较上年同期节省50%。二是广泛开展实践活动。开展“关爱人口募捐”、“慈心一日捐”活动，动员干部职工关心关注弱势群体；积极参与“绿化家园、美化市中”、“清明祭先烈，明志铸忠诚”等志愿服务。三是严格落实平时考核制度。制定下发了《区机关事务管理局平时考核实施意见》，将工作作风表现列入每季度工作目标考核范畴，对工作成果进行量化考核，有效整治“散、懒、庸、浮、满”现象，形成用制度管纪律、强作风的长效机制。四是创建e信通短信平台。年初，我局从转变工作方式入手，主动拓展工作渠道，改变过去工作部署、任务安排完全依靠书面传达的信息传递模式，建立并开通了“区机关事务管理局e信通短信平台”，通过短信发送的方式，及时而有效地宣传政策信息、工作动态、道德讲堂（短信篇）、好人好事等内容，通过半年来的应用，收到了良好的反响。五是加强“道德讲堂”建设。充分发挥“道德讲堂”宣传阵地作用，有组织、有计划、有步骤的开展“道德讲堂”建设，目前，“党的政策人人知，全局工作人人管，道德风尚人人讲”的良好氛围日渐浓郁，全局工作的正能量已然形成。
（三）积极开展学雷锋创品牌活动
我局积极响应区文明办发起的“义务劳动我快乐、您来加入我欢迎”学雷锋品牌创建活动，通过短信平台向全局干部职工发出“我劳动、我奉献、我快乐”的倡议，并制订出《区机关事务管理局学雷锋创品牌活动实施意见》，把品牌创建与“市中精神”大讨论活动相结合，引导全局同志将自觉践行“雷锋精神”融入到弘扬“市中精神”，实现“首善之区”的宏伟目标中，以科室为单位，组成10个“红马甲志愿服务小分队”，通过将代表志愿服务的红马甲按分队进行顺序传递的方式，分时、分组、分片区，自主、自愿、自发地开展各类群众性学雷锋志愿服务活动，使雷锋精神以小见大、由点带面地向社区延伸，向社会延伸，为打造具有市中特色叫得响立得住的学雷锋品牌贡献力量。
二、提高执行力，落实重点工作掷地有声
（一）积极推进公务用车治理工作向纵深发展
由我局牵头负责的公务用车专项治理工作在去年的工作基础上，解放思想，积极推进公务用车治理工作向纵深发展。一是出台我区 《XX市XX区党政机关公务用车配备使用管理办法》。区公车办根据中央、省、市公车配备使用有关精神，拟定我区公车配备使用管理办法，经区领导审阅后由两办正式发文。这是我区首次就公车配备使用出台规定。《办法》共八章二十六条，分总则、编制管理、配备管理、购置管理、使用管理、处置管理、监督管理和附则。二是完成违规公务用车处置工作。年初，我区有3辆超标车未处置到位。按市公车办要求，现已完成1超标车的拍卖处置工作，另外2辆超标车处置意见已向区重大事项审议委员会提交了报告，还在审批中。此外，根据市公车办要求，对我区提出报废处置的超编车具体处置情况进行统计落实，对于还未完成报废的进行了督导。三是认真贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强全市党政机关公务用车管理的规定》。一方面，根据《关于加强全市党政机关公务用车管理的规定》，今年的春节、清明节、五一节和端午节放假调休期间，要求全区各单位做好节假日期间公务用车集中封存工作。经统计，这四个节假日放假调休期间共封存车辆1534辆次。另一方面，根据《关于加强全市党政机关公务用车管理的规定》和市纪委5月10日来我区督导离退领导干部用车情况的精神，对全区各单位中离开XX区和离退领导干部现在用车情况进行统计，除继续担任职务的领导外，有3位领导干部主动交回所用车辆。四是重申领导干部调整不准随带车辆的规定。年初，根据工作需要，区委、区政府对150多位干部进行岗位调整。区委书记孟庆斌同志在干部调整会议上，重点强调了要加强干部调整期间公务用车的使用管理，严防出现新的违规购车、借车、换车等问题。根据会议精神，区公车办发出了《关于重申领导干部调整不准随带车辆的通知》，并对涉及调整的领导干部用车情况逐一进行了统计，汇总后报区有关领导。五是积极响应我市雾霾期间公车限行活动。为应对我市雾霾天气，市政府分别于1月15日和1月31日，对公车提出了单双号限行和限行 1/3的限制性措施。区公车办及时将限行要求传达到各部门（单位），并要求通过单位网站进行公示，接受社会监督。在限行措施解除后，要求全区各党政机关事业单位继续加强公务用车的管理，减少使用，向“高效使用公车”的长期模式过渡。六是发挥监管作用，为公务用车的配备、处置进行把关。为加强对全区公车的管理，根据《XX市XX区党政机关公务用车配备使用管理办法》，在区重大事项审议委员会审批前，由区公车治理领导小组对单位车辆编制是否符合、车辆是否达到更新报废标准等进行审核，使公务用车的购置和处置工作更加规范化。经统计，上半年共出具购车更新车辆审核意见书11份，报废车辆审核意见书6份。
（二）认真抓好公共机构节能基础性工作
节能工作是我区经济工作的重点分解任务之一，我局作为协办单位，主要具体承办公共机构节能工作。根据目前的实际情况，上半年主要抓了以下工作：一是加强了与全区各公共机构单位信息报送员的联系。围绕下一步的公共机构节能工作，通过网络和信息报送平台与辖区各单位进行了深入沟通和交流，并组织召开全区公共机构能耗统计培训班，聘请技术专家对XX市能耗统计软件进行系统讲解，共有100多家公共机构的节能统计员参加了培训，进一步规范了我区能耗数据报送工作，为全面完成今年节能指标奠定了基础。二是完成公共机构能耗数据统计。完成20XX区公共机构能源统计数据分析上报工作，并对全区各公共机构单位节能联络员重新核实整理相关信息，被XX市公共机构节能办公室授予“20全市公共机构能耗统计工作成绩突出单位”。三是认真做好市级节约型公共机构示范单位的创建工作。根据《关于印发XX市节约型公共机构示范单位创建工作方案的通知》要求，积极开展节约型示范单位创建活动，按照择优推荐的原则，顺利完成XX市公共机构节约型示范单位申报工作，节约型示范单位申报单位落实到舜玉路街道办事处，并指导该单位完成相关申报材料的起草、审核工作。四是进一步规范区直公共机构废品处置工作。联合区保密局、区财政局、区商贸局、区经信局等相关单位完成了XX区公共机构废旧商品回收体系的建立工作，起草并下发了相关文件，对全区各公共机构的废旧商品回收工作做出明确要求，并确定了五家有资质的回收公司作为备案企业。五是开展“地球一小时”、“节能周低碳日”宣传活动。组织开展20“地球一小时”和“节能周低碳日”的宣传活动，包括制作横幅、宣传图片、无纺布环保袋，起草并下发活动方案和活动倡议书，并通过电子显示屏、短信、发放购物袋、宣传册等方式对广大机关干部进行相关宣传，活动宣传效果显著。
（三）初步探索办公用房管理改革途径
机关办公用房是政府行政资产的重要组成部分，是各部门工作正常运转的基本条件。为加强和规范我区行政事业单位公务用房的使用管理，探索解决办公用房需求与存量矛盾的有效途径，我局针对当前全区公务用房现状进行了调研，初步起草了《XX区行政事业单位公务用房管理改革工作初步方案》。在此基础上，我局将在资产管理部门的委托下，进一步开展办公用房管理改革工作。
（四）宿舍区户表改造工程正在推进中
为有效降低建筑能耗和供热成本，提高居住舒适度，我局按照《XX市人民政府关于推进供热计量改革与既有建筑节能改造的实施意见》（济政发〔〕37号）精神要求，从 年开始，有计划、按步骤地对区机关五个宿舍区，共18栋宿舍楼800余户展开供热计量改革和宿舍楼体外墙保温改造工作。通过实行供热“分户计量”，解决传统供热系统中用户“室温低了投诉、室温高了开窗”的问题，目前，此项工作正在积极推进中，预计10月份完工。
（五）积极配合交通微循环改造工作
我局积极配合我区交通拥堵治理工作的开展，主动与四里村街道办协调，完成驻办公街单位（部门）车辆停放证的统计与发放工作。与此同时，以《XX区关于加强停车场建设和管理的实施意见》（市中发〔〕14号）为指导，进一步规范原海关停车场及办公街区域部分停车位的管理，积极协助相关单位，努力缓解我区当前所面临的“停车难”问题。
xx镇位于XX市西北部山区，是XX市有名的“旱包子” 下辖39个行政村，总人口6.9万，实有耕地面积45445亩（其中水田面积38045亩，旱地面积7400亩）。
一、旱情基本情况
去冬今春，余店镇境内降水量低于同期水平，总降水量不到30毫米，农田出现大面积干旱，农业遭受极大损失。据初步统计，全镇水稻有水可抽、有水可插面积仅10930亩，无水可抽、无水可插面积有27115亩，棉花、花生等7400亩旱作物普遍受旱，如无水，则全部绝收。全镇4615口塘堰，4000口塘堰现在干涸无水，615口塘堰只剩下半堰水，大部分村出现人畜饮水困难，主要有九岭山、段河、徐店、豹子岭、英姿寨、新湾、杨岭、九里、芦河、金盘、银珠等村。
二、抗旱设施的现实状况
1、xx泵站和西干渠两大水系
余店抗旱保丰收主要依赖于徐店泵站和西干渠两大水系，其中，徐店泵站装机380千瓦机组2座，可使14个村受益，有效灌溉面积达到1.2万亩；西干渠全长40公里，可使12个村受益，有效灌溉面积达到13000亩。目前，徐店泵站已不能正常运转，两大水系配套渠道初步统计共塌方16处达2万土石方，溃口10处共120米。
2、镇内中小型机电泵站
xx镇现有75千瓦机电泵站2座（青龙袁关泵站和宋家岭黑沟泵站）、55千瓦机电泵站6座（兴隆泵站、姜岭泵站、双楼岗上湾泵站、卢畈沟湾泵站、古城泵站、金盘陡坡泵站、）、55千瓦以下机电泵站23座。目前，全镇大小机电泵站共31座，除古城2处泵站、双河泵站、墩子2处泵站、界河泵站尚能正常运转外，其它25座尚需维修。
3、镇内水库堰塘
（1）、共有小（一）型水库3座（甘家湾水库、王家冲水库、深冲水库）、小（二）型水库9座（大凉水沟水库、杏子树湾水库、小东湾水库、红卫水库、回龙寺水库、腊水堰水库、豪堰水库、刘家岗水库、小李关水库）；水库存水普遍偏少。
（2）、全镇共有塘堰4715口，4000口塘堰现在干涸无水，615口塘堰只剩下半堰水。
三、抗旱工作开展情况
1、紧急部署，及时安排抗旱工作
旱情出现后，镇党委政府十分重视抗旱工作，牢固树立抗大旱、抗长旱的思想，克服靠天等雨的思想，迅速调整工作部署和重点，针对部分干群对抗旱工作认识不足，重视不够，于5月17日及时召开了抗旱工作动员大会，全力发动组织广大干部群众奋起抗旱救灾，千方百计减少灾害损失。
2、加强组织领导，落实抗旱责任
迅速成立了抗旱工作指挥部，落实了5个抗旱工作专班，全体干部必须坚守工作岗位，集中精力，集中时间组织干部群众极积投入到抗旱工作中，规定取消星期天，旱情尚未解除前，一律不得放假休息。要求由镇纪委牵头，对干部纪律和工作落实情况不定期进行督查，定期通报，落实奖惩措施。
3、采取的具体措施
⑴、搞好渠道清淤工作。
全镇共投入机械12台、投工5600个，清理疏通渠道48公里，5月23日可接水使用。
⑵、启动徐店泵站
徐站泵站因机器老化，没有配套设备，不能正常运转，镇政府已联系有关技术部门进行抢修，大概在5月25日可出水。可灌溉面积1.2万亩。
⑶、积极维修机电泵站。
镇政府派出专班对全镇所有机电泵站进行摸排，积极组织资金对能抢修的尽量抢修，不能抢修的想方设法调水。
⑷、组织改种。据初步统计，全镇从两个灌区调水后，仍有3200多亩水田不能插上秧，镇政府组织他们及时进行结构调整，改种豆类、高梁等旱作物，目前已改种1000余亩。
篇11：项目招引和建设情况工作汇报
以“项目大突破”为灵魂，创新工作机制和推进机制
我区项目招引和建设突飞猛进
本报讯(记者 肖亚林)日前，位于现代科技产业园的台湾力野精工项目已竣工投产。该项目总投资3000万美元，占地面积70亩，规划建筑面积32800平方米，主要从事汽车发动机零件、刹车系统零件、底盘挂件等汽车零部件研发、生产，20xx年3月开工建设。今年该项目可实现纳税销售7000万元、利税500万元，预计20xx年可实现纳税销售2亿元、利税1600万元。
我区以“项目大突破”为灵魂，广泛开展招商引资活动，全力服务项目建设。今年我区按照“全力以赴抓招商、始终不渝抓项目”的要求，先后举办泰州姜堰区(上海)投资说明会、会船节经贸洽谈会、台湾招商活动周、深圳投资说明会等活动，组织人员赴美国、加拿大等地区招商。
江苏佳润管件项目和正在建设中的钦谊PE管件项目是实施“项目大突破”战略后新办项目。江苏佳润管件项目总投资2亿元，主要生产PE电熔管件系列产品，已全面投产，可实现年纳税销售2亿元、利税4000万元。钦谊PE管件项目总投资1.2亿元，主要从事PE管件研发、生产与销售,预计今年底建成投产，实现年纳税销售1.5亿元、利税3000万元以上。
6月底，我区举行重大产业项目集中开工仪式，15个亿元以上项目开工建设，投资总额近58亿元。让项目早投产、快见效，我区强化区领导“一周一报告、半月一汇报、双月一过堂”工作机制，实施“一月一通报、双月一过堂、一季一考核、每季举办项目集中开工活动”推进机制。
星云动力沙滩车项目去年9月开工建设，由星云动力公司投资建设，总投资1.5亿元，占地面积55亩，规划建筑面积3万平方米，主要从事全地形越野车、沙滩车、电动车和小型汽油发动机研发、生产，产品主要销往欧美等地。项目已竣工投产，可生产1万台套全地形车，预计实现年开票销售2亿元以上、利税4000万元以上。
三水·新都会项目是我区引进的服务业重点项目，总投资16亿元，总建筑面积32万平方米，商业建筑面积12万平方米，规划有办公、酒店、商业中心、步行街、休闲广场等物业类型。其中，大润发超市项目入驻面积将达2.2万平方米，经营商品2万种以上，年营业额超过3亿元人民币。
上半年，我区新签约1亿元以上内资项目和1000万美元以上外资项目共85个，总投资284.7亿元及6.25亿美元，完成年度计划的121.4%。其中，外资项目13个，完成年度计划的86.7%;新签约5亿元以上内资项目和3000万美元以上外资项目共22个。其中，3000万美元以上外资项目7个。今年1—5月，我区经市认定的新开工亿元以上重大项目38个，总投资116.5亿元，完成年度目标的95%。
篇12：项目招引和建设情况工作汇报
今年以来，泰州各市(区)经济发展和项目建设取得哪些成绩，有哪些问题和不足，下半年将如何寻求突破?7月11日晚，在观摩了一天项目现场后，泰州市委、市政府又连夜在靖江市召开上半年经济目标完成情况及招商引资、项目建设述职点评会，重点听取各市(区)项目招引和建设情况汇报。会议坚持问题导向，开门见山讲问题，一针见血点不足，真刀真枪提建议，既点出了压力和动力，更点明了方向和目标，体现了务实、鼓劲、加压的工作导向。
泰州市委书记蓝绍敏出席会议并讲话，泰州市委副书记、市长史立军主持会议并作出点评。泰州市领导王守法、张爱平、张国梁、卢佩民、陆春云、马士光、李国强、高纪明等出席。
会上，靖江市委书记赵叶，泰兴市委书记张育林，兴化市委书记李卫国，海陵区委书记徐克俭，高港区委副书记、区长顾萍，姜堰区委书记李伟，市委常委、医药高新区党工委书记陆春云先后述职。大家本着实事求是的态度，汇报了上半年经济目标完成情况，特别是招商引资和项目建设情况，重点剖析了存在的问题和不足，并介绍了贯彻泰州市开发区工作会议情况及下半年工作目标和思路。
每个市(区)主要负责人述职后，史立军逐一点评。他说，大家汇报的情况客观实在、中肯到位，既谈问题、谈差距，更有信心、有措施。下一步，全市上下要保持昂扬斗志和饱满热情，进一步明确思路，始终把项目建设作为经济工作的主抓手，始终把注意力集中到项目招引建设上来，继续绷紧项目建设这根弦，提振“大招商、招大商”的精气神，真抓实干、攻坚克难、奋勇争先，推动项目建设再加码、再提速，力争在更高的起点上持续实现项目大突破。
蓝绍敏在讲话中指出，“这个世界最可怕的不是很多人比你优秀，而是比你优秀的人还比你努力!”当前周边地区项目建设也都如火如荼，区域竞争日趋白热化，如果还躺在“成绩单”上洋洋自得、沾沾自喜，那就真变成了“温水里的青蛙”，稀里糊涂陷入了被动。因此，下半年还能不能保持上半年这种态势，明年还能不能保持今年这种态势，是对全市上下的严峻考验。
蓝绍敏强调，我们追求的高点定位是有转型和创新含金量的高点定位，我们追求的增长速度是有转型和创新含金量的增长速度，我们追求的争先进位是有转型和创新含金量的争先进位。要旗帜鲜明地提出以质量论英雄、以亩产论英雄、以特色论英雄，进一步调优思路抓好项目招引建设。要始终把项目的质量和效益放在第一位，突出把好项目的质量关;高度重视项目的投资强度、亩均税收、亩均工业增加值等“亩产效益”指标，瞄准产业高端和高端产业，精准发力、招大引强;紧紧围绕三大主导产业、自身产业特色和龙头项目，抓好项目招引的谋划策划工作以及项目的规划布局，加快培育一批特色产业集聚基地。
蓝绍敏指出，要始终保持足够的注意力、敏锐力和持久力，做到项目招引再发力，推进建设再攻坚，服务环境再提升。招商工作要因势而谋、应势而动、顺势而为，以变应变，积极抢抓发达地区产业转移和国企新一轮布局调整等机遇，加强前瞻性、针对性研究，拿出实实在在的举措。要有“不破楼兰终不还”的决心，有“咬定青山不放松”的韧劲，弛而不息、久久为功。
蓝绍敏强调，要更加主动地为招商服务，更加尽责地为项目担当，更加自觉地为发展提效，用最优服务保障项目招引建设。无论是党员领导干部，还是普通机关人员，都要自始至终当好项目招引建设的战斗员、服务员，着力营造最好的氛围，提供最优的服务。要牢固树立为项目担当的过硬作风，自觉服务、超前服务、及时服务，主动出点子，敢于挑担子，不因事难而退却，不因风险而止步。要把为项目服务、为企业家服务当作硬任务，努力打造全省审批环节最少、办事效率最高、营商环境最优的城市，不断提振各类市场主体的投资信心、创业信心、发展信心。
与会人员还观看了视频《亮剑精神》。大家一致认为，观看了视频颇感振奋，我们将大力发扬“四个长期”“三个不相信”精神，用亮剑精神推进各项工作，尤其是项目大突破工作，为加快建设“强富美高”新泰州作出新的更大贡献。
篇13：街道新农村建设工作汇报材料
一、1－4月份工作情况
1－4月份，※※街道完成新上技改投入1.46亿元，完成工业总产值85.3亿元，利税7亿元，工业增加值23.9亿元，销售收入81.3亿元，实现税收入库31140万元，其中地方财政收入9575万元。主要工作措施：
（一）狠抓重点项目建设，推动经济又好又快发展。始终把抓好经济发展作为新农村建设的前提和保障，以华盛江泉天地牌墙地砖改造、三元管业油气钢管、东星公司甲醇、森罗园食用菌种植及液体肥料等重点项目建设为突破口，大力推进工业和民营经济发展。华盛江泉集团天地牌墙地砖改造项目总投资1亿元，目前已进入设备安装阶段，预计9月份投产，可年增产值1亿元，1－4月份，华盛江泉集团实现销售收入35.48亿元，实现利税3.07亿元，完成自营出口创汇700万美元；三元管业油气钢管生产线已完成投资5000万元，一期工程已于5月上旬试产；东星公司甲醇项目可行性研究报告已基本完成，项目占地正在协调中；森罗苑食用菌种植与液体肥料项目已完成有机农业研究所建设，与韩国京畿道风险协会合作项目正在洽谈中；华盛江泉集团总投资5亿元的江泉大厦已完成土建工程，预计上半年可全部竣工。
（二）狠抓基础设施建设，全力打造一流宜居环境。一是大力实施旧村改造。目前韦姜屯、连泉庄两个村的旧村改造一期工程已结束，完成总投资3000万元，建筑面积2万平方米，于泉庄金昊小区土建工程已完工。朱陈西、朱陈东南、朱张桥河北、沟东四个村的旧村改造方案已经区城建领导小组研究通过，正在进行规划，近期可望开工。二是搞好道路改造。今年计划对工业路、文化路西段和文化南路三条道路进行改造，总投资290万元，改造路面4.7万平方米。目前文化南路正进行路基清理，地面附着物拆迁已完成；工业路和文化路的改造正在进行规划和资金筹集。三是全力配合南环路建设工作。完成拆迁265户，拆迁面积4.6万平方米，清运建筑垃圾10万方，兑付补偿资金1110万元。四是积极搞好污水管网建设拆迁。涉及10个社区，目前已有8个社区全面完成拆迁任务，闫泉庄和朱陈西社区的拆迁工作正在进行中，共拆迁建筑面积4万平方米，清理树木5.2万棵，兑付补偿资金208.2万元。四是深入开展罗四路综合整治。对区里确定的7个重点整治项目，每个项目安排一名班子成员进行包促，目前均已取得较快进展。
（三）注重办实事求实效，全力解决群众关心的焦点问题。从群众最关心的社会治安、污染治理、计划生育等焦点问题入手，强化措施，务求实效，把为群众办实事贯穿于新农村建设的'全过程。积极推进治安保险工作，目前已完成29个社区警务室的建设，完成24个社区的保费收缴工作；全力搞好污染治理，抓好《全区环境保护工作要点》的落实，4月份以来拆除废弃烟囱29根，拆除小造纸5家，停产治理造纸化工企业2家，改造建陶企业6家，停电治理3家，改造一段式煤气发生炉14家，特别在迎接国家环保总局检查中，街道两委班子成员加班加点，“5.1”期间没休一天假，确保了治理工作的成效；深入开展计划生育集中整治活动，较彻底地清理了各类尾子，为圆满完成全年任务目标打下了良好的基础；积极办好新型农村合作医疗，参合率已达到86；投资200万元建成金和桥职业技术培训学校，为搞好劳动力就业培训提供了有力保障；大山后、参茬窑、窑汪崖等9个社区改造了自来水，总投资103万元，解决了群众吃水难问题；朱陈西南社区投资110万元，对社区内10条道路进行了改造和硬化，投资40万元，安装路灯80盏，对社区主要道路全部进行了亮化，今年以来全街道有16个社区整修了道路，新安装了路灯，村容村貌明显改善。
二、下一步打算
一是营造旧村改造这个“热点”。督促朱陈西、朱陈东南、朱张桥河北、沟东四个村的旧村改造尽快开工，年内争取完成一期工程；协调朱陈西南、山南头、西山等村尽快完成旧村改造手续报批工作，年内争取开工建设。继续加大环境整治力度，重点抓好罗四路综合整治，提升城区形象。
二是主攻经济发展这个“重点”。继续抓好重点项目建设，推进工业经济提速增效；结合道路改造，进一步繁荣第三产业，通过改造文化南路，使陶瓷商城和建材批发市场直线贯通，逐步打造陶瓷一条街；因村制宜搞好产业扶持，拓宽社区集体收入渠道，增加社区集体收入，为提高居民福利待遇奠定坚实的基础。
三是破解为民服务这个“焦点”。进一步转变干部作风，强化为民服务意识，扎扎实实为群众办实事、解难题，着力解决群众生产生活中的实际问题。
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篇14：新农村建设工作汇报材料
XX县委、县政府认真贯彻落实XX县委、县政府关于新农村建设工作有关文件精神，加强领导，认真研究制定方案，全面动员部署，精心组织实施，扎实推进新农村建设的各项工作。
一、认真谋划，确立新农村建设的目标任务。
按照新农村建设二十字的要求，XX县认真汲取江西赣州经验，结合实际，提出把“四有一新”作为XX县新农村建设的主要内容，即：有一个富民的主导产业,通过大力发展现代农业和农村二、三产业，逐步形成“一镇一业”、“一村一品”;有一个科学的村镇规划,通过10年左右时间的努力，逐步将目前1万多个自然村落优化成600多个农民居住集中区;有一个民-主的治理制度,通过健全农村民-主选举、民-主决策、民-主治理、民-主监督等各项村民自治制度，形成布满活力的村民自治新机制;有一个和-谐的社会环境，通过“四清、四改”和文明村镇创建活动，基本实现试点村镇环境整洁，各项公共设施配套;培育一批新型农民,使每户农民至少把握一门实用技术或职业技能，每户转移1—2名劳动力。明确把“三年打基储五年见成效、力争十年提前达小康”作为新农村建设的主要目标。三年打基础就是两年内完成所有村庄规划编制任务，三年内示范村镇工程和村庄整治工作取得明显进展;五年见成效就是通过五年的实施，全县50的村镇基本达到文明村镇标准;力争十年提前达小康就是到2015年左右，全县80以上的村镇实现农业主导产业做强做大，农村工业化进程不断加快，农村现代服务业水平显著提升，农民科学文化和思想道德素质明显提高，农村面貌有较大改观，初步形成城乡一体化的格局。
二、以示范村镇建设为重点，制订配套措施强力推进。
XX县选择了秦栏、汊涧2个镇和28个行政村作为新农村建设示范工程试点村镇，制定了具体的示范村镇建设推进机制和配套政策。一是在领导力量上推进。县里成立了新农村建设工作领导组，建立了党委主要领导亲自抓、负总责的制度;对试点村镇实行一名县级领导牵头，3个县直部门帮扶，1-2个重点企业支持，并从县直机关和事业单位选派一批优秀干部担任指导员，驻村指导新农村建设。二是在宣传发动上推进。制定了新农村建设宣传活动方案，并在县电台、电视台、网站开辟了新农村建设宣传专栏，由县委党校、农委、讲师组等部门组建宣讲团，开展建设社会主义新农村巡回宣讲活动。三是在资金政策上推进。财政拿出XX万元用于新农村试点建设，1000万元用于村庄规划和试点村的启动经费，1000万元用于扶持试点镇和经济强镇工业园区基础设施建设、招商引资等投入。同时，还将农村公路“村村通”工程、农村劳动力转移培训“阳光工程”、(农村能源建设项目、农业“三增”项目等各类扶持“三农”的项目优先向试点村镇安排。
三、以村庄规划和“四清”为切入点，全面启动新农村建设。
县里先后邀请了东南大学、南京大学、安徽建工学院、XX县规划设计院等有资质的设计单位深入我县农村调研，编制村镇规划。预计6月底前，将全面完成试点村镇村庄规划编制任务，年底完成200个左右的村庄规划编制任务。同时，组织开展了以清除门前屋后垃圾、杂草、污水、乱堆乱放为内容的“四清”工作，村容村貌有了明显改善，村镇脏乱差问题得到初步整治。
四、以培育经济强镇为结合点，夯实新农村建设的物质基础和支撑条件。
围绕加快经济强镇建设，重点加大了三个方面的扶持力度：一是在园区建设上给予扶持。拿出1000多万元的资金用于2个试点镇和铜城、杨村、安乐3个经济强镇园区基础设施建设和招商引资工作。今年以来，5个经济强镇已投入园区建设资金XX多万元，协议引进外资接近4.5亿元。二是在招商引资上给予支持。去年县财政兑现了招商引资优惠政策的经费达到500万元。对于涉及全县经济发展、有较强辐射带动作用的大项目，按照“一事一议”的原则，由县财政给予试点镇一定的补助费用，支持经济强镇招商引资。三是在发展现代农业上给予帮助。今年加大了县财政涉农项目资金的整合力度，通过多种渠道筹集1000多万元的配套资金，支持经济强镇优质农产品示范基地建设、农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织和农村信息化建设。
