关于如何向上级汇报工作（锦集12篇）

2024-09-23 13:39:26

小编给大家分享关于如何向上级汇报工作（锦集12篇）的范文，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。。 - 素材来源网络编辑:李欢欢。

下面是小编帮大家整理的如何向上级汇报工作，本文共12篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

如何向上级汇报工作

篇1：向上级汇报工作

本人自去年11月进入xxx公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。

个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。

如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在xxx公司做出成绩。

xxx公司的认知:主要体现在:

①. 人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。

②. 基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。

③. 职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。

④. 机械设备良好，主力做单双面板不成问题。

⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。

⑥. 环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。

生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。

管理方法的认知和理解:

①. 首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;

②. 看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;

③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;

④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;

入职半年来的工作成绩:

1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;

2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;

3.与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;

4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。

5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象;

6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善;

7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。

8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。

工作中的不足之处和需要加强改善的事项:

1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任;2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。

以后工作的初步计划:

1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作;2.工作中努力学习PCB生产制程技术， 3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进;4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的PCB板操作规范的方法，提升员工品质意识。

5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。

6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。

让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。

如何向上级汇报工作【2】

开门见山，直奔主题;

美意化妆品公司派总公司营销副总监罗平去云南省担任经理，让他三个月内必须把流失的客户挽回来。

三个月后，罗平回总公司汇报工作：“董事长，这次来主要是向您汇报这三个月来争取客户的情况。

据统计，西南片区的客户量比我去之前有了大幅上升，增长了30%，关键是您交待的几个大客户，都已经和我们签订了合作协议，还额外地发展了3个大客户，所以业务量比上个季度翻了一翻。”说完递上报表。

他又接着说：“我们主要采取了以下三个方面的措施，一是开展竞赛。

由市场部两个副总分别带领一支队伍开展竞赛，形成你追我赶的局面;二是责任到人。

每个人都有指标，给他们压力。

三是重点突破。

对大客户，重点客户我们组织专门人员进行攻关。

现在，职工精神饱满，整个公司都热火朝天。”

罗平的汇报针对性很强，他知道董事长关心什么，担心什么，而且在汇报中，不拖泥带水，开门见山，直奔主题，既简明扼要地汇报了工作成果，又汇报了取得成果的措施。

向上级汇报工作，开头绝不能云山雾罩，不着边际，否则会让上级不耐烦，没等你说出来意，就会打断你甚至回绝你。

所以，一定要思考好汇报的主题思想，明确汇报意图，三言两语就激起上级听取汇报的兴趣。

抓住重点，删除枝蔓

某县分管卫生工作的'副县长在不打招呼的情况下，到一家乡镇卫生院调研工作，听取院长的汇报。

院长在汇报了医院的人员、收入等基本情况后，又汇报说：“为了更好地向群众提供方便快捷优质的卫生服务，我们在医院开展了‘四进四帮’活动，就是卫生服务进村组，帮助村卫生室提高服务水平;卫生服务进企业，帮助企业解决职工看病后顾之忧;卫生服务进学校，帮助学校提高防病能力;卫生服务进敬老院，帮助老年人解决看病难问题。

经过半年的活动，职工的服务意识增强了，医院的声誉提高了，群众得到的便利更多了。”听了院长的汇报，县领导很感兴趣，称赞医院的服务工作做得很到位。

医院的工作很多，如果方方面面都汇报，势必会造成胡子眉毛一把抓，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，留不下深刻的印象，甚至适得其反。

这位院长的汇报把医院的工作用“四进四帮”囊括起来，删繁就简，突出主干，在有时间限的时间里，把该汇报的内容都说出来，繁简适度，表达得体，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

理清思路，提供参考

云板鞋厂接了一批来自意大利的订单，交货时，外贸业务助理郑云贵发现其中有十多双鞋存在问题。

他立刻向销售总监汇报：“如果重新做好再发货，这批货就不能在规定时间内运到，我们将因违约而受到很大的损失;如果就这样出货，十多双问题鞋迟早会被退回来，金钱的损失不用说，这位大客户可能也会失去对鞋厂的信任。

仓库里还有一批准备发往香港去的鞋，跟发往意大利的鞋一模一样，何不从那批货里拿出十多双鞋放到发往意大利的那批货中呢?毕竟发往香港的货没有发往意大利的那么急，再者，从距离上说，毕竟离香港近一些，而去意大利却要40多天的路程，事后再加班加点补做香港的货，这样就两不耽误了。”

郑云贵在发现问题后，第一时间向领导汇报，可贵的是，他在汇报问题的同时，也把自己的想法和建议提了出来，给领导决策作参考，得到了领导的称赞。

工作中遇到了难题，自己不想办法，只是把问题上交，踢给上级领导，这是慵懒消极的表现。

老板是负责公司整体经营管理的人，而不是全体员工的“问题汇总站”。

所以，向上级汇报工作不能只说问题，更应该提供解决问题的建议。

反映诉求，谋取支持

凯运公司下属视频网站创办两年来，业绩平平。

老总找来网站负责人商量解决的办法。

负责人汇报说：“我们网站起点高，有优势，要把它办好不是没有办法。

目前之所以发展不好，主要存在机构不全，人员不足，资金短缺的困难，今天我得向老总伸手，一是成立市场销售部，着力市场营销和策划，极力拓展市场，打造影响力;二是招聘3名视频专业人员，缓解专业人员不够的问题，提高视频质量，提高点击率和市场吸引力;三是请求公司下拨20万元资金，缓解网站暂时的资金困难，放水养鱼，调动员工的积极性。

只要老总给我这三个条件，现在就能签到20万的单子，更别说以后的发展了。”老总听了后，慨然应允。

当老总把网站负责人找去汇报时，这名负责人抓住了老总的心思，认真地分析了网站面临的困难，适时地提出了自己办好网站的诉求，取得了老总的支持。

向上级汇报工作时，只要是有利于开展工作，有利于事业的发展，适当地向上级提出合理诉求，解决因客观原因自身解决不了的困难，这不仅不会影响上级对你的信任，反而会使上级认为你是个有想法、有抱负的人。

当然，必须防止事事讲条件，事事谈价钱。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与上级建立起牢固的信任关系。

在职场，汇报得好也是一种能力。

篇2：向上级汇报工作

这第一个“一”，就是“一号工程”

作为“一号工程”的重要组成部分，这一年来，我们坚持统筹、建设、运行、服务“四管齐下”，稳步实施智慧××项目建设。

在统筹方面，牵头承担了×信息化建设的制度设计、宏观布局、项目指导、任务落实等有关工作，一是加快推进“一中心四平台”详细规划落地，形成了“一中心四平台”建设方案并通过了专家评审，起草了《关于推进我老秘网市智慧××建设运行实施方案》，目前已由市政府下发。

二是按照省××网、××系统的运行要求，按时、保质地完成了行政××信息、行政××信息的实时上传工作，实现××处理系统与省××网统一支付平台的实时对接。

三是做好××系统视频建设工作。

多次与××、××、××等部门对接，开展城区现有视频接入，已接入××、××、××区视频××路。

在建设方面，完成了××平台×期及××平台项目建设。

在运行方面，经过××次升级，××平台效用初显，目前“贴心××”APP已拥有×大类××项应用。

篇3：怎样向上级汇报工作

在职场上，我们经常需要向上级汇报工作，那么怎样汇报工作才比较好呢，下面我们一起来看看吧。

技巧一：概括主旨，让领导明白“是什么”

1.梳理资料和工作

向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数。没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。

2.简要汇报主要内容

向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

3.提醒关键环节和注意细节

简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。

技巧二：科学汇报，让领导明白“为什么”

1.拟定科学方案

汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

2.仔细阐述记录

向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

3.修改方案再汇报

根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

技巧三：灵活处理，让领导明白“怎么样”

1.事前提醒汇报

有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

2.阶段中主动汇报

有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。

3.事后汇报结果

有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。如，一个项目的开展需要领导审批，一定要在结束后做好项目的总结工作和亮点展示。

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篇4：向上级汇报工作的职场法则

向上级汇报工作的职场法则

在 60 后 70 后领导的眼里,80 后 90 后的员工不爱开口,不做反应,工作态度很成问题，可冤屈的 80 后 90 后自己明白,工作累得像老黄牛,领导却一点都不知道!因为从小不喜欢发言、讲演和当众讲话,缺乏语言表达能力的培训,导致领导总觉得你不会拿捏工作态度。这让众多被贴上“说话不着调” 的标签的努力小青年们,何处诉冤屈?

光把工作本身做好还不够,还要学会向上司恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀工作业绩,而是与领导“交心” 的一个重要途径。

平民百姓不靠拼爹只能拼自己。那除了做拼命低头工作的“孺子牛”,是否还有其他选择?比如同样认真工作到常向上司请示汇报的“望天猴”?

有很多老板在家不放心, 出门在外不放心,就是因为自己的下属不懂得汇报工作,让他很心焦。追随松下幸之助 30 年的江口克彦在《我在松下三十年— 上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。他认为 :“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”

汇报之前 :以老板的姿态把工作做到位

“无论我怎么做,他老人家都觉得不好,真是个难剃的头。”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。事实上,为了完成领导吩咐的差事, 他们也确实做了很多工作,相当卖力, 怎么就不讨巧呢?

其实,若你在进门之前能换位思考一下,以老板的姿态要求自己,这样的抱怨你就说不出口了。

你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同,老板着眼于全局,全盘考虑,而员工往往着眼于本职岗位,考虑到个人或本部门的利益,鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。所以你以为你做得很好了,是站在你个人或部门的.角度来看很好了,但站在全局的高度审视,你做得还远远不够。

“老板心态”会要求你这样作为 : ●不计较延长工作时间 ●行动在老板前面 ●时刻勉励自己

汇报时机 :给上司画张“心理周期图”

除了极个别素质异常深厚的领导外,大部分的领导者都会有周期性的情绪表现— 与人的生理周期一样,上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的,呈现出一种周而复始的曲线。下属了解上司这种情绪周期,可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

加拿大心理学家、麦吉尔大学教授德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究,根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图,她认为,人的一周是有规律性的。周一到周五,工作节律大不相同,一周的前半部分,人的精力旺盛, 态度和行为比较激进 ;一周的后半部分, 人的精力逐渐下降,却也更易通融。

这一规律同样适用于你的上司,你要根据他一星期内的生理节律行事，才能少碰壁。

星期一——工作成堆，非诚勿扰

星期二——是汇报计划的好时间

星期三——超人总动员，领导心很烦

星期四——“黎明前的黑暗”领导易妥协

星期五——最奇妙的沟通时机

汇报技巧：带好解决方案

“我挺注意汇报工作的,可是每次都被上司痛斥一顿,说我只会给他添乱找麻烦，

你想知道为什么这些人嘴里的“汇报”反而成为上司眼里的“添乱找麻烦” 吗?那你就要分清“讨教”和“汇报” 的区别。

简单地说,讨教的公式是 :您告诉我该怎么做?而汇报的公式则是 :我这样做您同意吗?

很多人喜欢向上司讨教工作,而不喜欢向上司汇报工作,这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难,都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定。但这却是一个容易惹恼上司, 且自讨没趣的办法。

这实际上是把“上下关系”颠倒过来了,不是上司在给下属安排工作,而是下属在给上司安排工作。这样的下属不仅对上司无用,反而会给上司带来无谓的麻烦。上司要我们做什么?上司需要我们能够解决存在的问题,而不是仅仅把问题罗列出来。这种自作聪明的做法必然会遭到上司的讨厌和反对,最终只能是自欺欺人。

实际上，上司和下属是一种需要与被需要的关系,作为下属要想收获自己“被需要”的价值感和成就感，就要让自己成为问题的克星, 而不是问题的推手。

1、一分钟汇报法则

●放弃客套话、口头禅和抱 怨

●用适当的方式炒热场，但严防“高密度”

●学习时间的“密度感”,平时多训练自己对一分钟的时长感受

2、职场新人最好每日一报

KPT(Keputo)是来日本的一种工作记录方法,已在很多地区被接受成为工作汇报的模板。 KPT 由三个部分组成,既能充分体现你当前的工作状态,又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。

● Keep :当前你正在做的事务或项目的正常描述

● Problem :你今日所遇到的问题

● Try :你明天准备要尝试的解决方案

3、“讨教”和“汇报”的区分

●能不讨教,则不讨教

好的下属必然是讨教少汇报多。首先我们要清楚什么样的事需要请示讨教,什么样的事不需要,能自己做主的要自己做主,这是一个优秀下属的基本要求。威廉·翁肯和唐纳德·沃斯在《谁背上了猴子》这篇文章中曾经把下属的主动性分为五个层次,其中“自己主动行事,然后定期汇报” 是最高层次的主动性。

实际上,有许多工作是我们职责范围内的事,需要我们独立做出决策并组织实施,我们只需要把工作完成后向上司做出汇报而已。主动性高的下属往往讨教请示少而汇报多,主动性差的下属往往是讨教请示多而汇报少。

篇5：下级向上级汇报工作时的礼仪

■遵守时间，不可失约，汇报工作与听取汇报礼仪。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。

■轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。

■汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。

■工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。

■汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。听取汇报时的礼仪上级在听取下级的.工作汇报时的礼仪要求有：

■应守时，工作汇报《汇报工作与听取汇报礼仪》。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。

■应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。

■要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。

■不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。

■要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。拜访礼仪在工作中，因为出于各种原因，你可能要去拜访别人，这时就更需要讲究礼仪，才能使你尽量顺利地完成工作任务、拜访目的。

■最主要的拜访礼仪是准时赴约。万一有意外事情不得不迟到时，应立即打电话告诉对方。

■到达约会地点后，要主动向接待人员通报自己的有关情况，以便接待人安排你与求见者会面。

■如果需要等待接见，应安静地坐着，不要随意与其他人员闲聊来打发时间，如果想抽烟得注意观察该场所是否允许吸烟。即使你等候时间过长，也不要明显地抬腕看表或摆出不耐烦的样子。实在无法再等候，可以向秘书说明，并另定机会，不可大发雷霆。

■与求见人见面后，如果是初次见面要主动自我介绍，如果是熟人，也要先问候并握手致意。

■谈话时应开门见山，言归正传，不要海阔天空，浪费时间，而且不能光一个人滔滔不绝，要给求见者讲话、答复的时间，出现矛盾不要争执不休，得到帮助不要奴颜婢膝。

■应对主人的举动十分敏锐，当主人有结束会见的意欲时应立即起身告辞，切忌死赖不走。

篇6：下级向上级汇报工作时的礼仪要求

下级向上级汇报工作时的礼仪要求

1.遵守时间，不可失约。

应树立极强的时间观念，不要过早抵达，使上司准备未毕而难堪，也不要迟到，让上司等候过久。

2.轻轻敲门，经允许后才能进入。

不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上司有人来了，以便上司及时调整体态、心理。汇报时要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上司办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上司由他自取。

3.汇报内容要实事求是，汇报口音要清晰，语调、声音大小恰当。

有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。

4.汇报时如果上司不注意礼仪。

不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上司纠正错误。如果直言相陈，要注意言辞的.艺术性。

5.汇报结束后，上司如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语出现，应等到上司表示结束时才可以告辞。

告辞时要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当上司送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。

6、利用电话汇报要言简意赅并有意识地保守秘密。

与此同时，汇报工作的形式和技巧对于企业管理者是十分重要的，要想让上级领导了解自己，并取得其支持，在很大程度上依赖于此。

篇7：如何向老板汇报工作

如何向老板汇报工作

向领导汇报工作分为三个步骤，也是三种状态，不管是口头还是邮件，都可以考虑采用以下三步骤的方式： 1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下： 1）简洁--不要冗长，直接了当 2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明 3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说-- 2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的`困难及时向老板提出；要点如下： 1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小； 2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知； 3）将自己的计划说明； 3、提出建议：针对问题，提供解决问题的办法，或者是你计划采用的办法；不管你是否有能力提出有价值的建议，你至少需要将你计划采用的方法告知老板，让老板来决定是否认同；这样，不仅体现出你思考和处理问题的能力，也避免错误的发生，以及避免老板事后的指责；要点如下： 1）对于有把握的建议，要采取积极的态度明确表示，比如：我个人认为、我觉得解决的办法是、我计划-- 2）对于没有把握的方法，不要轻易许诺； 3）对于不能确定是否有把握的方法，要给自己留退路，采用类似“外交辞令”来阐述；比如：我会尽力完成；我会积极争取-- 以上步骤，也与个人的能力有关，初设职场，缺乏经验，你可能只做到第一步，充当传声筒的作用；经历多了，你就会比较和积累经验，就可以指出问题关键所在，并且尝试提出方法。从公司的角度而言，更多是希望看到结果，而不是事情本身，以及问题本身。抛砖引玉，以期讨论！

篇8：如何向领导汇报工作

如何向领导汇报工作

找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。怎样汇报工作汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的'开展情况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动汇报，都应把握好以下五个关键点：其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题你是如何汇报工作的？汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说简单点儿，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为这人太另罗嗦，做事不利索。特别是当工作失败时，先说工作失败了，然后再说明失败的原因，这样老板才不会把失败的责任全推到你头上。因为老板首先想知道的是事情的结果，至于失败的原因可在结论说出后慢慢解释。因此，同样是失败，先说与后说，给老板的印象会截然不同。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报； 2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； 3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。如何汇报工作与听取汇报下级向上级汇报工作时的礼仪要求有：遵守时间，不可失约。应树立极强的恪守时间的观念，不要过早抵达，使上级准备未毕而难堪，也不要迟到，让上级等候过久。轻轻敲门，经允许后才能进门。不可大大咧咧，破门穿堂，即使门开着，也要用适当的方式告诉上级有人来了，以便上级及时调整体态、心理。汇报时，要注意仪表、姿态，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼。注意上级办公室是否允许吸烟，如果可以敬烟时应打开烟盒弹出几支，递向上级由他自取。汇报内容要实事求是，汇报口音要吐字清晰，语调、声音大小恰当。有喜报喜，有忧报忧，语言精炼，条理清楚，不可“察言观色”，投其所好，歪曲或隐瞒事实真相。工作时如果上级不注意礼仪时，不可冲动，仍然要坚持以礼相待，也可以以身示范来暗示上级纠正错误，或者直言相陈，但得注意言辞的艺术性。汇报结束后，上级如果谈兴犹在，不可有不耐烦的体态语产生，应等到由上级表示结束时才可以告辞。告辞时，要整理好自己的材料、衣着与茶具、座椅，当领导送别时要主动说“谢谢”或“请留步”。上级在听取下级的工作汇报时的礼仪要求有：应守时。如果已约定时间，应准时等候，如有可能可稍提前一点时间，并做好记载要点的准备以及其他准备。应及时招呼汇报者进门入座。不可居高临下，盛气凌人，大摆官架子。要善于听。当下级汇报时，可与之目光交流，配之以点头等表示自己认真倾听的体态动作。对汇报中不甚清楚的问题可及时提出来，要求汇报者重复、解释，也可以适当提问，但要注意所提的问题不至于打消对方汇报的兴致。不要随意批评、拍板，要先思而后言。听取汇报时不要有频繁看表或打哈欠、做其他事情等不礼貌的行为。要求下级结束汇报时可以通过合适的体态语或委婉的语气告诉对方，不能粗暴打断。如果已到了吃饭时候，可挽留下级吃便饭。当下级告辞时，应站起来相送。如果联系不多的下级来汇报时，还应送至门口，并亲切道别。你是如何汇报工作的？汇报工作时也不是从工作过程按顺序地说到结果，最好能先讲结果。因为老板每天的工作很多，你应为他节省时间。如果你先讲出一大堆理由来，等老板不耐烦地摆摆手说“简单点儿”，你再把结论说出来，不仅使你显得很难堪，而且老板也会认为“这人太另罗

篇9：向组织汇报工作

向组织汇报工作

头两天为了星期二的这次口译工作，我准备了好多医学术语啥的，抄了好几篇。不过到后来也不往脑子里钻了，厌学症从六岁就开始了，现在也坚持不下去了。。。礼拜二早上我起的很早，开着老七的大破车就出门了。上了MOTO WAY我心里就没底了，老七就带我走过一次，我真怕我迷路了，耽误人家看病啊~后来真的是迷迷糊糊，稀里糊涂的竟然开到了医院门口，安然的停在在一个车位里，担心得我出了一身冷汗，呵呵。我走进这家医院，这是一家妇产医院，于是我见到了前台在等我的中国夫妇。这对中国小夫妻挺友好的，我们先见了护士，护士问了一堆问题，我在旁边负责翻译。其实这位中国女生是有些英文的，但是例如糖尿病，肝炎，慢性病等专业术语她还是需要我帮她翻译。（哇咔咔，多亏朕临阵磨枪，要不几天前我也不知道那些英文都啥意思。）接下来我又带她去做了B超，量血压，验血等等。这对小夫妻男生在这边是厨师，女生在同家饭店当服务员，福建人，女生很外向，我和她聊的很开心。从10:30到13:10，这就是我整个的`工作时间了。没有像美剧医务剧那么惊心动魄，也没有豪斯那么另类的医生，但是一切都很顺利，感谢上帝先~ PS:临别时我和这位准妈妈还拥抱了一下。这就是我简单的工作汇报啦，不知道下次工作要等到啥猴年马月，但是这种身在他乡帮助咱们中国人的感觉还是很好滴哦~

篇10：怎么向领导汇报工作

怎么向领导汇报工作

向领导汇报工作【1】

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

一是梳理汇报工作。

向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。

有文件材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。

二是简要汇报主要内容。

向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

三是提醒关键环节和注意细节。

简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。

如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单(以备领导询问)向领导汇报。

汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等)，推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。

二、结合实际拟订方案，让领导知晓“为什么”

一是拟订科学方案。

汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟订几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。

要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

二是仔细阐述记录。

向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟订方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。

同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

三是修改方案再汇报。

根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。

将修改后的方案再向领导作一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制订好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等)后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。

三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”

一是事前提醒汇报。

有的工作落实中需要领导签字同意或是亲自出席，这种情况下，应事前主动提醒领导，好让领导胸有成竹。

如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足的时间准备。

二是事中主动汇报。

有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，期间上级会有新的精神，工作会遇到新的情况。

这时应主动向领导请示汇报，安排部署下一阶段工作。

如，筹备需要很长一段时间，材料、名单、议程随时需要领导定夺，应主动汇报，促进工作顺利开展。

三是事后汇报结果。

有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。

这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。

如，开展学习实践活动抽查工作，领导同意后开展抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查情况通报》，向领导及时汇报。

相关范文-XX县给上级领导的工作汇报【2】

尊敬的各位领导，各位同志：

值北京荷田南充薯类产业化建设项目、四川七环肉食品深加工项目开工之际，你们不辞辛劳，莅临蓬安视察指导工作，使我们备受关怀和鼓舞。

在此，我谨代表中共蓬安县委、县人大、县政府、县政协及68万蓬安人民，向你们表示热烈的欢迎和崇高的敬意!

市委三届三次全委会议以来，我们紧紧围绕建设川东北区域中心城市的奋斗目标，认真实践“产业是支撑、项目是载体”的发展理念，坚持“一手抓产业培育促发展，一手抓解决群众疾苦促和谐”，实现了经济社会的全面、协调、可持续发展。

下面，我就蓬安近段时间的工作向各位领导作一简要汇报，敬请指示。

一、紧紧围绕发展这个第一要务，整合优势兴产业，抢抓机遇上项目，加大开放促招商

实现丘陵欠发达地区经济跨越式发展，必须突出产业支撑，强化项目拉动，狠抓招商引资。

今年以来，我们按照市委三届三次全委会精神和近期召开的市委工作会议精神，做强产业升位，大上项目加劲，全力招商提速，助推了县域经济快速发展。

(一)做强产业“升位”，培育县域经济跨越式发展的支撑。

我们将培育产业支撑作为兴县富民的根本，壮大电力、机械冶金、农产品加工三大工业支柱产业，培育生猪、葛业、水果、蚕桑四大农业特色产业，形成了工农互动的产业格局。

一是培育龙头兴产业。

我们主动为巨农实业公司争取生猪品种改良项目资金60万元，新发展四个核心养殖小区。

今年5月，引进四川七环猪种改良有限公司，投资3200万元兴建生猪良繁场，进一步扩大了生猪良繁能力，带动了8个DLY肉猪生产基地的建设。

在大力扶持齐祥食品公司的同时，支持四川七环公司投资6000万元在工业园区新建年加工100万头以上的肉食品深加工企业，该企业建成后将年创产值8亿元，提供就业岗位800余个。

经过多方努力，全国知名企业北京荷田生物化工有限公司落户蓬安，将带动薯类产业的快速发展。

目前，我们已规划茶亭、黄坪、骑龙等7个乡镇为首批发展葛业的基地乡镇，计划明年下种5000亩。

我们同时加强了对金华纺织、金坛电化等工业龙头企业的扶持与培育，带动了相关产业的发展。

二是创新机制兴产业。

机制一转，全盘皆活;机制一新，效益凸现。

在生猪产业发展上，我们探索出了良繁企业、中介组织、农户之间紧密的利益联结机制。

①积极探索“企业托养”，由农户与良繁企业签订托养合同，采取“统一建圈标准，统一传授技术、统一供应饲料、统一防疫治病、统一回收 ”的办法，发展DLY肉猪养殖小区4个，发放仔猪9200余头。

②“良繁企业+担保公司+金融单位+加工企业+养殖大户”模式，县政府和龙头企业按市场化运作，共同出资300万元成立了会员制的“生猪发展投资担保公司”，由担保公司为养殖大户提供信用担保，金融单位为养殖大户提供信贷支持，

良繁企业为养殖大户供给DLY母猪和DLY仔猪，加工企业预付部分回收资金，扶持大户发展，目前已发展年出栏DLY肉猪500头以上的大户4户。

③“加工企业+中介组织+农户”，加工企业与专合组织签订购销合同，由专合组织负责组织生产、技术指导和产品回收。

三是加强技改兴产业。

为提高工业企业的生产能力和市场竞争力，今年我们投资1.3亿元统筹安排16项工业技改项目。

目前已实施重点技改项目8个，完成投资9000万元。

航星钢铁公司按照国家产业政策要求和环保技术标准投资2500万元，新建20吨电弧炉和600m3制氧车间，安装4套精炼炉和连铸连轨机，使年产钢材量达到25万吨;

嘉宝公司投资800余万元改造焊接生产线，新上摩托车生产线，可年产摩托车6—8万台，新增产值7000万元以上;金坛公司投资1000万元改造电冶炉，可年产铁合金5万吨，实现产值4亿元;

新华药业公司投资2500万元，完成GMP达标技改，9月将接受国家组织的项目验收，项目竣工投产后该企业将成为川东北地区最大的兽用药业生产企业，年新增产值5000万元。

(二)大上项目“加劲”，打造县域经济跨越式发展的载体。

我们坚持大上项目、上大项目、大上优势特色项目，提高项目的投资拉动作用，不断培育经济新的`增长点。

一是创新思维发掘项目。

年初，我们按照“项目是载体、产业是支撑”理念，对项目库65个项目进行了筛选，淘汰了一批劣势项目，精选了一批优势项目，同时根据资源优势，发掘了一批新项目。

利用燕山古寨历史文化资源，包装投资8000万元的古寨旅游项目;利用下河街明清古建筑资源，包装了拟投资1亿元下河街文化项目古民居;利用核电站落户蓬安带来的机遇，我们将金电、马电串连成线，包装嘉陵江水上风光旅游项目。

这些项目的论证、包装极大的提升了项目的吸引力。

二是抢抓机遇争上项目。

在争取项目工作上，我们充分利用各种资源，及时对接国家项目，看准一个，盯牢一个，争取一个，不放过稍纵即逝的机遇争取项目。

最终确定为四川核电站首选厂址的三坝乡在第一轮初审时排名在第6名，面临着在第一轮就会被淘汰出局的危险，我们不是顺其自然，而是紧紧抓住国家战略调整大机遇，举全县之力，扬长避短，锲而不舍，

做好专家勘探论证工作的服务，用渴盼发展的强烈愿望感染专家，同时，县委主要领导在核电选址阶段性工作中，多次亲自带队到项目业主单位交流思想，用真诚感动专家，形成了项目落户蓬安最为关键的“人和”因素。

核电站落户蓬安，进一步增强我们落实“项目是载体、产业是支撑”发展理念的信心和决心。

三是千方百计落实项目。

我们深知，一个项目的包装引进到开工建设，是一个极其艰苦的过程。

因此我们对引进项目异常珍惜，不惜一切代价为项目的开工建设提供坚强有力的保障。

对引进项目实行项目秘书单位责任制，确定了县级领导具体抓落实，对因工作不力影响项目开工建设的责任单位和责任人进行了严厉查处。

作为助推锦橙100号水果产业发展的气调保鲜库项目，由于没有及时破土开工，一度时期被省上予以收回。

今年初，我们对此事作了专题调查，查处了责任人，并责成相关单位再次争取，在用地等政策上给予优惠，最终促成破土动工。

目前，气调保鲜库建设进展顺利，将有效提升锦橙100号的品牌价值。

截止目前，全县在建项目47个，总投资13.4亿元。

在项目带动下，经济发展后劲显著增强。

(三)全力招商“提速”，增强县域经济跨越式发展的动力。

我们坚持把招商引资作为落实“项目是载体、产业是支撑”理念的最佳途径，锁定目标，集中力量，坚持不懈，全力以赴，助推了县域经济的发展。

一是主要领导带头抓招商。

年初，对农业产业化重点项目、重点工业企业、重点工程建设项目实行分线履职制度，由县级领导负责牵头对项目实行一条龙服务。

在落实招商项目的关键时刻，县委、县政府主要领导亲临一线，协调沟通，积极争取。

仅今年上半年，就先后8次带队赴北京、上海等地定点招商，成功引进项目近10个，协议引资10亿元。

二是打造环境抓招商。

坚持一手抓园区的硬件设施的完善，一手抓园区的报批工作，依托工业园区，着力打造招商平台，今年7月，省委政府正式批准保留蓬安省级工业园区的牌子，为进一步拓宽招商领域提供了政策支持。

同时我们继续优化招商引资软环境，加大对阻碍招商引资工作的人和事的惩处力度，提升对外开放形象，增强招商引资吸引力。

篇11：向各位汇报工作：

向各位汇报工作：

有了微博忘了“娘”，看看自己发上篇博文已经是5月中旬的事了！很多朋友发现几个月来无一篇新文章，我爸看不过去，懊恼的说：“你看你懒得都出奇了！”说实话，到不是我懒的无从下笔，而是我把闲散、随性、无痛大痒的东西抒发在了微博上。真的要叙述这几月的生活，只能用八个字来形容：“真诚跳跃求知适应”！自古有言“男怕入错行、女怕嫁错郎”，我们这些平常人年轻时本来混沌，关键时又无高人提点，只能在暗夜里跟着别人的灯笼走自己的路，到而立不惑之年番然醒悟，却已是流年似水。7月中旬告别了旧时，迎来崭新的环境和工作状态！放低身份，从新学习，把自己全当一新人去用。毕竟自己还是风华正茂之年，古人云：“一朝闻道，夕死可矣”，他要真觉得这个鸡肋实在无趣，干脆丢开手，按自己的愿望重塑职业理想，剑走偏锋，几年之后也不难实现报负，是金子总是要发光。带小朋友们录制夏令营节目归来，闲暇就去拜读省台前辈的诗歌、散文、随笔，读书破万卷，下笔如有神。我的确该多看些书，肚子里墨水多了，自然也就能挥洒出来了。“佳人喜欢才子，才子配佳人。”我想做才子。有知识，有涵养，真的能使人变美丽。其实我很羡慕那些在别人都不懂的情况下，一个人站出来说的.头头是道，这是知识的魅力。真的能为一个人加分，我且学习。曾听过那样一句话：“假如你只在乎寻求的进程，只正在乎具有追求时的幸福，而没有计其成果，那么你就实正懂得了追求的意义。” 想念很多人，很多事，思考一些哲理，体悟一些人生真谛，这就是生活。我的工作使我游走、穿梭录音间和演播厅 “学有所长、寸有所短”，我希望多学习、多尝试... 我个子挺高的！